六西格玛绿带知识大纲目录I 六西格玛管理概论 2...A.六西格玛管理的发展 2B.六西格玛管理的概念和核心理念 2C.6 西格玛管理的组织和推进 2D.六西格玛管理方法论 2E.精益六西格玛 2II 六西格玛-界定 3.A。6 西格玛与过程管理 3B、改进机会确定 3C、6 西格玛项目管理 3D。六西格玛项目管理工具 4III 6 西格玛-测量 4..A。过程分析和文档 4B.概率与数理统计基础 5C。收集和归纳数据 5D。测量系统分析 6E。过程能力和绩效 6IV 六西格玛—分析 6A.过程分析概述 6B.假设检验 7C.单因子方差分析 7D.列联表 7E•多变异分析 7F.相关分析与回归分析 7G.精益分析工具 7V六西格玛—改进和控制 7A.改进方法概述 7B.试验设计（DOE）基础 7C.全因子设计简介 8D.精益改进工具 8E.改进方案验证、评价与实施 8VI 控制 8A。控制阶段概述 8B。常规控制图 8C.精益控制工具 8D.六西格玛项目总结和成果评审 8VII 六西格玛设计简介 8A6 西格玛设计概述 8B.质量功能展开 9C.FMEA 简介 9附录：知识点评价 9六西格玛管理概论A。6 西格玛管理的发展1.六西格玛的起源和发展了解 6 西格玛的起源,理解质量大师（朱兰、戴明、休哈特等）的质量理念；6 西格玛管理的演变过程;识别组织为何使用 6 西格玛，六西格玛与其他管理模式之间的关系。（理解）2.6 西格玛解决问题的逻辑识别企业的关键绩效指标和业绩驱动因素，平衡记分卡、绩效指标与之上而下的业务流程改进.（理解）B. 六西格玛管理的概念和核心理念1.六西格玛管理的概念掌握 6 西格玛的基本概念，了解其统计意义和管理意义。（理解）2.六西格玛的核心理念掌握 6 西格玛的核心理念和价值观。（理解）C。六西格玛管理的组织和推进1。6 西格玛管理领导力与战略掌握 SIXSIGMA 管理实施中高层领导的作用，六西格玛与企业战略。（理解）2。6sigma 管理的组织结构掌握实施六西格玛管理需要建立的基础架构和条件,组织各部分的角色（高层领导团队、倡导人、资深黑带、黑带、绿带等）和作用。（理解）3。6SIGMA 管理的推进步骤掌握六西格玛实施的主要阶段和步骤，各阶段的特点、主要内容等.（理解）4。SIXSIGMA 项目管理掌握六西格玛项目管理的基本原则、意义和作用.（理解）D.六西格玛管理方法论1。六西格玛改进的模式——DMAIC掌握 DMAIC 解决问题的基本逻辑和流程，各阶段的主要内容，与其他持续改进思想之间的关系。（理解）2。6SIGMA 设计的模式了解六...
