11 xxxxxx 集团公司绩效管理体系集团公司绩效管理体系 22主要内容主要内容• 绩效考核是什么？绩效考核是什么？• 绩效考核为什么？绩效考核为什么？• 绩效考核怎么做？绩效考核怎么做？– 部门绩效考核部门绩效考核– 个人绩效考核个人绩效考核 33绩效考核是什么绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。价。 44公司整体绩效的提升公司整体绩效的提升绩效考核为什么绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工提升员工工作水平工作水平明确部门明确部门与员工的与员工的工作导向工作导向给与员工给与员工与其贡献与其贡献相应的激相应的激励励保障组织保障组织有效运行有效运行 55主要内容主要内容• 绩效考核是什么？绩效考核是什么？• 绩效考核为什么？绩效考核为什么？• 绩效考核怎么做？绩效考核怎么做？– 部门绩效考核部门绩效考核– 个人绩效考核个人绩效考核 66部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。。 指导思想 77方案设计原则1. 结果导向，体现团队精神；2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力；3. 可量化；4. 考核指标 5 个以内（含 5 个）；5. 第三方考核。 88☆ 指标分类☆ 各增值链指标分解 二、部门绩效考核架构 99指标分类按业务特点指标分为三大类•经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等 •业务指标：部门核心竞争力工作（如质量）•满意度指标：内外客户满意程度 1010各增值链指标分解 1111软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部服务器网络事业部、外设事业部台式电脑事业部、 QDI 事业部、笔记本电脑事业部事业部系统事业部新兴业务发展中业务成熟业务竞争力产品研发质量各增值链指标分解 1212各增值链指标分解2000 财年考核指导原则：1. 成熟业务 ： 更关注利润的成长，并将质量提升为 部门考核指标。2. 发展中业务：继续推进销量与销售额的提高，更关 注销售额。3. 新兴业务： 贴近各自业务特点，更关注销量。• 具体考核指标及权重如下：事业部系统 1313各增值链指标...
