生产管理 工作计划×× 公司生产管理部 年度工作重点年度生产目标工作实施计划预期生产目标及质量11223344目 录1
年度工作重点安全生产生产质量生产环境（ 1 ）安全生产以年度安全生产目标管理责任为指导以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点1
年度工作重点（ 2 ）生产质量1
年度工作重点过程控制结果控制 在生产过程中，通过不间断的巡检严格控制在制品质量 通过全面检查与重点抽查相结合的方式控制产成品质量（ 3 ）生产环境1
年度工作重点生产生产环境环境推行车间环境日检制度推行 7S 现场管理培养员工环境意识2
年度生产目标第一目标第二目标第三目标第四目标生产产品总量达到 万件产品 A 生产数量达到 万件产品 B 生产数量达到 万件生产能力进入行业前三名3
工作实施计划齐心协力抓好生产工作齐心协力抓好生产工作齐心协力抓好生产工作齐心协力抓好生产工作77SS 管理管理成本成本控制控制质量与质量与工艺工艺设备维护设备维护（ 1 ） 7S 管理一3
工作实施计划素养整顿节约清洁整理安全清扫7S 管理（ 1 ） 7S 管理二3
工作实施计划1234（ 2 ）成本控制3
工作实施计划对成本指标进行修订编制全年的节能降耗计划成本控制（ 3 ）质量与工艺一本年度将采取以下两项措施控制产品质量3
工作实施计划 不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标示；建立缺失信息反馈机制，严格执行“三自一控” 积极开展“工序诊断”活动，严格进行生产过程控制（ 3 ）质量与工艺二本年度将采取以下四项措施，提升生产工艺水平3
工作实施计划编写《标准作业指导书》建立岗位作业报表制度工艺流程改善与再设计更换工艺作业指导卡（ 4 ）设备维护 本年度将在 9 月份到 10 月份期间，对生产设备、生
