毕业设计(论文)开题报告题目： 浅谈市政工程施工项目管理的问题与对策 一、问题的提出：随着城市化建设进程的日益加快，市政基础设施建设发展迅猛。但是在快速发展的同时，一些工程项目在建设中出现工程项目施工管理不规范，安全质量存在隐患等问题，严重制约工程项目管理水平的提高。据了解深圳市政工程施工项目管理存在人力资源配置不合理、项目管理人员素质普遍较低、工程项目管理工作中缺乏信息化技术应用、工程项目不重视项目的可行性研究等问题，而这些问题直接影响工程项目的施工质量，亟待解决。二、设计（研究）现状概述（文献综述）：就市政工程施工项目管理的问题与对策至今我国国内学者的研究现状如下：1. 关于人力资源优化问题吕元（2008）[2]指出，现在相应的措施应该是优化配置人力资源工程项目管理的重点是施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 2. 关于项目管理人员素质普遍较低的问题由于项目管理人员素质普遍较低，缺乏项目管理意识，团队建设无法有效进行，各个职能无法发挥相应的效用，使得工程项目计划无法按照原定的进度执行，导致项目效率下降，投资效益减少。针对在这个问题里，学者张运宁（2008）[3]提出以下两个有一下两方面的措施： ⑴要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。⑵要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。保证项目...
