供应商分类评级标准1.目的通过对在用供应商的合理分类，加强对问题供应商的管控，降低供应商日常管理工作的管理成本，实现对供应商的科学管理。2.范围适用于公司所有材料类、设备类、外协类供应商。3.职责3.1 采供管理部：根据本文件对供应商的划分结果，对 A,B,C 类供应商日常交付情况及成本进行重点监控和考评,对 D 类供应商进行淘汰，重新开发。3.2 质量体系中心：根据本文件对供应商的划分结果，对 A，B，C 类供应商供货质量进行重点监控和考评。4.供应商分类评级标准4.1.1 划分背景及说明以供应商所供材料作为划分依据，从材料属性，年供货金额，材料的市场壁垒度及材料加工的难易程度，供应商与我们公司管理的配合度及协同度四方面对供应商进行评分。综合其得分将供应商分为 A,B,C，D 四类。4.1.2 生产性材料供应商和非生产性材料供应商生产性材料供应商：是指提供直接或间接用于生产过程的各种原材料及外协件的供应商。非生产性材料供应商：是指除生产性材料以外的其他物资供应商，如工装设备，工位器具，劳保用品等供应商。4.2 二次分类及评分4.2.1 材料属性与研发中心提供的材料属性分类相同，分为三个等级。A 级属性， 计 3 分；B 级属性， 计 2 分；C 级属性， 计 1 分。4.2.2 年供货金额根据供应商上年度的供货金额多少，分为四个等级。A 级： >1000 万， 计 5 分；B 级：300 万~1000 万， 计 4 分；C 级：100 万~300 万， 计 3 分；D 级：30 万~100 万， 计 2 分；E 级：<30 万， 计 1 分。4.2.3 材料的市场壁垒度及材料加工难易度，分为三个等级。A 级市场高度壁垒，材料加工难度大， 计 3 分；B 级市场有一定技术壁垒，材料加工有难度， 计 2 分；C 级市场无壁垒，材料容易加工， 计 1 分。4.2.4 供应商与我们公司管理协同配合度供应商管理协同配合度从技术支持力和交货保证力两方面考核。4.2.4.1 技术支持力分为两个等级。A 级：供应商自主开发模具，技术革新，对我司技术支持力度大，计 2 分；B 级：供应商技术支持力较小，计 1 分。4.2.4.2 交货保证力分为两个等级。A 级：供应商交货及时， 计 2 分；B 级：供应商经常延误交货，计 1 分。4.3 供应商评级标准综合上述四项得分，总分为13~15 分，为 A 类，战略性供应商；10~12 分，为 B 类，优质供应商；7~9 分，为 C 类，良好供应商；5~6 分，为 D 类，淘汰供应商。A,B,C ...
