人力资源部门顶岗实习心得体会时间:2013-08-28 11:36 来源:网摘 作者:佚名点击:70 次 随着部门同事聚餐的结束，我的实习也结束了
期间，确切的说是三个月和半年的时候，很想写下这段时间的感想和所得，但是生活就像一辆马车，鞭子抽出去了，车子就很难停下来
也许善于回忆或总结的人总是带有一丝丝的哀怨，我想，回忆并没有什么不好，没有总结就没有进步
在我所有的学习或实践中，在学校，做过社团干事、办公室勤工学生、档案馆管理员；社会中，做过枪手，做过保安，做过推销员
但是作为一个真正的职场人员，这近一年的时间是最完整的，最真实的
对武汉的认识更加清晰，对社会也略窥一斑，对行业收获很大，对职业素养启示很大，得到了太多太多的启示
一、从一个 HR 角度看人力资源管理 社会上一直有一种说法，人力资源管理人人都能做，但不是人人都能做好
这句话揭示了管理的技术性、专业性，更重要的是，管理和人本身的素养和后天的修炼有很大关系
一个有涵养的人，一个言谈举止职业化的人，不论做什么，都给人以清风拂面的感觉；一个善于总结的人，会在职场上走的更远、更高，而可惜的是，现实中实在是有太多不善于总结的人
通过这段工作，记下一个 HR 对人力资源的半知半解吧
（一）人力资源规划的极端重要性 从理论上讲规划的重要性，可以夸夸其谈几小时，从实操上讲规划又容易落入技术性、流程性的陷阱中
首先要讲规划的重要性，对于一个企业，500 人以下，几年之内，规划的确影响不大
但是随着人数的增加，企业生命周期的生长，没有人力规划，一是企业发展的重点，使命和方向无法真正落实，二是人员会极度扩张，成本负担压垮企业利润
当一天和尚撞一天钟的思维在 HRM 中的危害是慢性毒药，总有一天会动大手术，需挖骨疗毒
（二）招聘永远是人力资源管理中的重点 绩效管理是 HRM 的核心，或者说规划是核心，都不能说错
但是，现在的企业
