新形势下如何建立招聘工作的长效机制 作者：翁敏建随着时代的发展，企业用工问题上出现了两个方面的难题，首先因为社会经济的发展，企业的数量日益增多、并且很多企业的规模在逐渐发展壮大，用工需求量也随之增加；导致企业的发展已经从资金瓶颈、技术瓶颈、市场瓶颈慢慢向人力资源瓶颈过渡；大量的企业不缺资金、不缺技术、而且订单在手，但就是因为人员迟迟没到位，导致不能按时交货。其次是随着新劳动合同法、社保法等劳动法律的出台，用工成本日益加大。那么，在新形势下，我们应如何建立招聘工作的长效机制，我谈几点我的看法：一、大型企业需要建立立体化招聘渠道。因为招聘需求量大而且层次多样化，所以需要采用多种招聘渠道相结合的方式来进行人员的招聘工作，因为候选人的数量很大程度上决定了招聘的质量。1、现场招聘：价格相对比较贵，但是招聘效率相对较快。现场招聘的岗位主要以工作经验在三年以内的为主。2、网络招聘：平摊费用相对较低，但是招聘周期长，对于急需要的岗位和比较难招的岗位采用人才后台库搜索效果会比较好。3、校园招聘：建立校园招聘团队并规定校园招聘的流程，校园招聘主要适用于应届生可以胜任的岗位。如果岗位数量及招聘需求人数较多则以巡回校园专场招聘的效果会更好。4、内部推荐：有些岗位通过外部招聘的方式招聘可能效果不是很好，而内部推荐的方式或许能达到更理想的效果，当然内部推荐需要给推荐人一定的激励才能取到效果。5、和学校合作办班：如果未来应届生的需求量会很大，可采取和学校合作办班的方式，这样不仅做好了人才的储备，同时让员工在上学期间就开始接触公司的文化熏陶，员工上岗后对公司的认同感会更强。6、劳务派遣：当基层岗位需求量比较大，同时流失也比较大的话，可考虑劳务派遣的方式（包括招聘、劳动合同、薪酬福利等一起外包）。7、内部猎头：中高层人才的供给一部分可以从内部选拔培养，内部选拔培养需要建立科学的员工晋升机制，一些关键岗位可采用设置副职来进行人才的储备；除了内部培养一部分以为，外招可快速满足人才的需要，同时能给公司带来一些新的血液和新的管理理念，而中高层人才是各家企业相互竞争的对象，这样就导致中高层人才招聘难得比较大。所以现在很多企业的中高层人员招聘喜欢采用猎头的方式进行招聘，这样招聘费用会相当的昂贵，而且猎头的主要功能和好处是比企业 HR 更专注的去找候选人给企业面试，猎头并不一定完全能确保中高层人才招聘的效果。我认为可考...
