中交建设工程公司项目管理手册市场开发管理分册文件编号：ZJJS-KF-2006版 本 号: 第一版发布日期: 2006-05-25实施日期: 2006-05-25分 发 号:1目 录1. ZJJS-KF-01-2006 市场开发管理办法……………………..12. ZJJS-KF-02-2006 市场开发奖励办法……………………..92市场开发管理办法 （ZJJS-KF-01-2006）1 目的为了适应公司的不断发展，进一步开拓市场，使市场开发工作系统化、规范化，根据国家及行业有关法规，并结合企业的实际情况，制订本办法。2 适用范围公司在国内外进行工程投标工作。3 组织体系3.1 公司市场开发管理在总经理和分管副总经理的统一领导下进行，组织体系分为管理层、实施层和辅助层。其中：3.1.1 管理层：为公司相关领导，市场开发处为主管职能部门。3.1.2 实施层：为市场开发处及各项目经理部。具体要求为：3.1.2.1 市场开发处负责公司市场开发的组织实施工作。3.1.2.2 项目部经理负责该项目部市场开发的领导和组织工作。设立相应部室，及相应素质的专职人员，且做到人员基本稳定，并配置满足要求先进实用的办公设施。3.1.2.3 重大工程项目成立专项投标领导小组。2.1.3 辅助层：为公司全体员工。公司每名员工都有提供标讯信息、加强对外联络的义务和责任。3 职责范围3.1 市场开发处工作职责：3.1.1 搜集、筛选、落实标讯信息，及时向主管领导汇报，确定投标项目，及时理顺和沟通与业主的关系。3.1.2 负责资审文件、招标文件的购买、编制及递交全部工作。3.1.3 建立健全投标资料台账，做好相关资料及数据收集的工作。3.1.4 协调指导和帮助各项目部做好工程项目的资审、投标工作。3.2 项目部自行开发的工程按以下规定操作：3.2.1 房建项目3.2.1.1 规模在 1000 万元以下（含 1000 万元）的工程项目由项目部负责投标的相关事宜，公司市场开发处备案。3.2.1.2 规模在 1000 万元以上、3000 万元以下（含 3000 万元）的工程项目投标工作，以项目经理部为主，公司市场开发处提供协助。 3.2.1.3 规模在 3000 万元以上的工程项目投标工作，以公司市场开发处为主，项目经理部提供协助。3.2.2 公路项目3.2.2.1 规模在 3000 万元以下（含 3000 万元）的工程项目由项目经理部负责投标的相关事宜，公司市场开发处备案。3.2.2.2 规模在 3000 万元以上、7000 万元以下（含 7000 万元）的工程项目投标工作，以项目经理部为主，公司市场开发处提供协助。3.2.2.3 规模在 7000 万元...
