工程总承包模式及其项目管理要点王祖和 案例引导: 主要内容 主题一:工程总承包模式 主题二:工程总承包项目管理要点 认识总承包项目管理 总承包项目组织形式 总承包项目团队( OBS ) 相关方管理 工程总承包项目计划与控制 主题一: 工程总承包模式 1
1 总承包的概念 建设项目的实施方式: 1
建设单位直接招标发包 ( 1 )平行承发包 ( 2 )设计总承包 ( 3 )施工总承包 ( 4 )工程总承包 工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
建设工程项目实施的基本方式——建设单位直接招标发包建设工程项目实施的基本方式设计 - 施工分离式设计 - 施工一体式平行承发包设计总承包施工总承包EPC其他工程项目总承包 平行承发包模式建设单位设计单位 1设计单位 2施工单位 B施工单位 A……主要特点:合同数量多,协调工作量大;可以根据不同性质的建设任务选择最合适的承包者;总投资要到任务全部发包完成才能确定
设计总承包建设单位设计分包1设计分包2设计分包 m设计分包 n ……设计总包方独立设计企业设计联合体设计合作体 施工总承包建设单位施工分包1施工分包2施工分包 m施工分包 n ……施工总包方独立建筑企业施工联合体施工合作体 项目总承包建设单位设计单位1设计单位2施工单位 m施工单位 n ……总承包方 2
委托项目管理公司代建 代建:是代行(组织)建设,是指项目业主因缺乏工程建设管理的能力,需要委托专业化的项目(管理)公司代为组织建设实施或代为管理
代建的内容依业主委托范围确定
代建制是工程项目建设实施的一种模式
“制”是指组织、方法、思想和制度的成套模式
很多工程项目实施组织方式,如交钥匙方式、建设工程项目管理方式、设计 - 施工 -采购总承包( EPC )、设计 -