人员招聘方案2017-8一、招聘目的： 1、弥补企业人力资源的不足； 2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；二、招聘岗位： 1、市场推广 2、活动策划 3、市场实习 4、合作老师 5、前台收银 6、课程顾问三、招聘形式：针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。（1）、渠道招聘、（2）、人才招聘会、（3）、同行推荐。1重点注重以下几点： 1、简历筛选：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；(3)、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等 2、面试：主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等 （2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等 （3）心理承受能力、交际能力等； （4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等五、招聘组织：一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（ 未定 ）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长（未定）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员（未定）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招2聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。六、招聘时间： 2017 年 9 月 15---2017 年 10 月 1 日七、招聘结果分析和结论：1、实习并进行新人员的培训 在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。2、对整个招聘体系进行评估(1)、招聘过程是否紧凑;(2)、是否给应试者留下良好印象;(3)、所招人员是否符合公司的要求;八、招聘流程1、收集信息渠道：收集有意向或合乎资格简历招聘会：收集各类简历2、电话预约统一面试3电话预约合适人才，统一固定时间进行一面。电话沟通内容：a、面试时间及地点；b、携带相片；c、携带个人简历；d、确认面试意向；电话联系后统一短信确认到场并将上述信息发送给应聘者，并确认是否到场3、筛选核实人才根据到场人数打印考核表和应聘信息表，对第一意向者统一安排二面时间及地点留底所有简历及个人信息资料。4、进入实习及至二次选拔安排领导进行二面及最终确认入职人员。九、准备物料：1、公司介绍宣传单2、X 展架/易拉宝十、预算：宣传单：10000 张，3000 元X 展架：2 个、150 元或易拉...
