定型主管岗位职责岗位名称主 管直接上级厂长直接下级 班长、员工平行关系各主管、仓管发展职位生产经理、定型技术师傅（或因人而异）发行日期设置本岗位目的按照生产管理程序规定，负责对本车间在制品在生产过程中的管理和控制，确保生产按生产计划正常有序进行； 岗位工作职责工作绩效标准1．服从直接上级所分配的有关工作任务，及时、准确传达上级指示；定期组织生产工作会议，并参加公司有关生产工作的会议；见附页2. 按规定召开班前会，对当天生产任务进行分配，对车间所属员工的考勤检查、纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责；3．对所管辖的车间的安全、防火、卫生、节能等状况负责；4. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；及时向厂长报告本部门的真实情况和相关数据；5．受理直接部署上报的合理化建议，按照规定程序处理；6. 负责本车间文件、通知、单据等资料的保管和定期归档工作；7．及时对所属下级工作中的争议作出裁决，填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；8．对本车间生产的半成品的数量准确性及产品的合格率、产量完成率、配件损耗率、人员流失率负责；9．关心所属下级的思想、工作和生活情况，负责对新员工的培训；10、将设备恢复最佳状态，努力将产能提升到最大限度；11．每月作好总结，完成公司上级交办其它事项；职务权限A、对直接上级负责，有对该车间及所管辖范围的日常管理的权利；B、有对直级下级岗位调配的任免权和奖惩权；C、有对管辖车间员工 2 天以内假期的批准权和外出放行权；工作条件及时间本岗位属于管理、执行工作，按生产规定时间上班，特殊情况须加班。第 页工作绩效扣分处理说明A、工作职责的绩效标准是根据工作结果、工作过程的行为态度所作出的事实记录及客观的评论，依据领导检查、其他部门投诉且属实或查监控为准，月底由办公室统计并公布，作为工作绩效的判定依据；B、主管每月扣分超过 15 分（含）时，将不再扣费；如连续两个月扣分超过 15 分（含）时，将对该人员进行调职或淘汰处理；扣费在当月工资中扣除；C、扣分由直接上级随时根据工作绩效异常进行扣分，其他部门也可以以具体事实向厂长投诉，经核实后，扣分于 48 小时内交办公室进行更正；审核核准
