【设备维修管理制度】一、制度概况制度编号版本编号生效日期密级程度■ 普通 □ 秘密□ 机密 □ 绝密目 的1.设备维修管理工作坚持归口管理、分级负责、修旧利废、厉行节约的原则，明确设备维修职责划分及管理办法；2.统一设备维修规范和制度，规定维修检验要求，确保维修质量；3.加强公司设备维修管理，保障生产顺利运行，提高设备的完好率，充分发挥设备的使用效率；4.建立设备维修成本及数据监控，并为设备管理考核提供切实依据。适用范围本制度适用于集团公司设备维修的管理。版本优化说明优化原因整合优化内容无传达对象应知应会一般了解总公司设备保障中心、物流中心、审计部、项目管理部总公司各部门人员分/子公司设备管理部（分调度）、生产部、品保部分/子公司 各部门人员上级流程制度无下级流程制度无拟制单位设备保障中心二、制度正文第 1 页 共 8 页 1.定义设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能和精度，采用更换或修复磨损、失效的零件，并对局部或整机检查、调整的技术活动，称为设备维修。维修类别是根据维修内容和技术要求以及工作量的大小，对设备维修工作的划分。预防修理分为大修、项修和小修及委托维修四类。1.1 大修：设备大修是对设备的全部或大部分部件解体；修复基准件，更换或修复全部不合格的零件；修复和调整设备电器及气动系统；修复设备附件及翻新外观等达到全面消除大修前存在的缺陷，恢复设备规定功能和精度。1.2 项修：项修是项目维修的简称。是根据设备实际情况，对状态劣化已难以达到生产工艺要求的部件进行针对性维修。1.3 小修：设备小修内容是针对日常点检、定期检查和状态检测诊断发现的问题，拆卸有关部件、进行检查、调整、更换或修复失效零件，恢复设备正常功能。1.4 委托维修：是由于分（子）公司内部维修技术条件或维修能力方面不能满足维修任务的要求，或者从经济效益方面权衡，自行修复不如委托专业维修单位进行维修更为经济合算时，将这些维修任务委托给其它单位进行维修。2. 管理职责2.1 设备保障中心：2.1.1 负责对全集团公司设备维修管理工作审批、监督、指导及考核；2.1.2 负责对设备大修和项修管理制度的制定与修改；2.1.3 负责对各（子）公司提报的《**公司**年度设备大修计划》和项修计划进度监督审核并提交分管领导审批确认。2.2 分（子）公司：2.2.1 负责本公司所有设备、设施的维修、验收、数据收集、分析等工作；2.2.2 第一负责人为本单位生产设备年度大...
