文件会签及文件修改记录表1前前 言言本标准由事业部质量处、综合办提出
文 件 会 签 会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期文 件 修 订 记 录 修订单编号修订页次条款修改内容概述修改人修改日期2本标准由事业部质量处、综合办归口
本标准起草单位：事业部质量处、综合办 一、 目的产品质量是企业生存和发展的根本，没有产品质量，就没有市场
目前，绝大部分的质量问题均是由于工作质量不到位导致的，为了消除人为因素影响，提升产品质量，有效的维护市场竞争优势，按照奖优罚劣的原则，特制定本办法
二、 适用范围本办法适用于事业部及所辖公司；三、 激励管理办法1、 质量奖励（1）设立质量整改奖：对于各类质量问题，全体员工均可以自发组织整改小组或由质量部门组织整改小组，对质量问题提出立项申请，经质量部门确认，总经理批准后，项目开始实施
当项目达到立项报告中的目标，并经质量部门及受益部门确认，单位负责批准后，项目宣布关闭，对项目一年内所取得的经济效益的 1%~3%，用于奖励项目组
对于无法具体衡量经济效益的整改3项目，可按照所投入的人力、完成质量、复杂程度，质量部门组织相关部门领导评议，最后按照授权体系要求进行报批，按下表额度实施:序号项目级别奖励金额备注1部门级立项200-1000 元2事业部立项1000-5000 元3特殊项目评审小组评定（2） 开展“持续改进”活动：对于在供方质量管理、现场质量、过程控制等方面，提出创新思路，并为企业创造一定的经济效益的员工，经质量部门及受益部门确认后，对提案人员，按项目实施一年所取得的经济效益 1%~3%提出奖励申请，按照授权体系标准获批后实施，对于不能直接计算出经济效益的，一次性奖励 50~300 元，其他具体操作细则按事业部持续改进办法执行
（3） 质量标兵、优秀班组、优秀车间评选：1)评选频次及范围：每季度评价一次，名额不限
2)评定标准:【质量标
