企业企业战战 略管略管理理 目录第一章 企业经管管理 第二章 企业战略管理概述 第三章 企业外部环境分析 第四章 企业内部环境分析第五章 战略优势及其系统 第五章 战略优势及其系统 第六章 经营单位战略第七章 公司战略第八章 战略联盟 第一章第一章企业经企业经营管理营管理 ● 教学目的与要求： 通过学习要求理解经营的含义，掌握在经营过程中与经营有关的基本原理及其运用● 重点与难点： 经营目标、经营思想、经营哲学、经营机制 第一节 经营管理原理一、经营的概念 1 、企业经营活动涉及到企业的三个方面 1 ）企业的发展目标。 2 ）企业的外部环境。 3 ）企业本身的内部条件。 2 、经营的涵义 对于企业，它的外部环境是首要的又是最活跃的，一般来说，企业无法支配外部环境，所以企业为了谋求发展，必须根据外部环境的变化来调整企业内部的条件和工作，必要时还要调整企业的经营目标，以求得企业外部环境、企业内部条件和企业目标之间的协调。企业经营的实质就是要谋求企业外部环境、企业内部条件和企业目标三者之间的动态平衡。 经营是商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。二、经营与管理的关系 1 、区别 1 ）产生的条件不同 管理是劳动社会化的产物，是为了协调众多人共同劳动而产生的一些职能活动；经营则是商品经济高度发展的产物。 2 ）功能不同 管理的职能是计划、组织、指挥、控制和协调；经营的职能主要是预测、决策和市场开发，发现和创造有利于自己生存和发展的机会。 3 ）工作重点不同 管理是按照经营决策既定的目标方针和策略正确处理和协调企业内部之间人与人、人与物、物与物之间的关系，经营则是围绕企业的发展着眼于市场和用户，处理好企业内部条件、企业目标与企业外部环境之间的关系，使它们达到一种动态平衡。 2 、联系 经营包括了管理，管理包含在经营之中。经营侧重解决企业战略决策问题，主要同无形的价值相联系；而管理侧重解决战术决策问题，主要同有形客体相联系，所以管理是经营的基础，是经营的物质承担者。 三、经营管理的过程和内容 1 、过程 从活动的过程来看，经营管理包括五个阶段八个环节，即市场――经营思想――经营决策（经营目标――经营方针――经营战略――经营策略）――经营计划――经营实施――市场。 2 、内容狭义的...
