企业战略管理—理论与案例（第三版）新疆大学经济与管理学院目 录 第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施本书的战略管理框架图战略分析战略选择战略实施责任与目标资源与能力企业环境竞争战略国际化战略职能战略 领 导组织结构公司战略第一篇 绪论 第一章 战略管理概论 学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解战略管理与职能管理的区别与联系； 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点； 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的各个要素； 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； 理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位 SBU 的含义。 第一节 战略管理的性质• 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。• 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。见下页图 1-1 。• 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。高层管理中层管理低层管理能力分布思维能力技术能力人际能力0图 1-1 不同能力的分布17.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%100%第二节 战略管理的演进 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献。见表 1-1 。 长期规划时代（ 20 世纪 50 年代初— 60 年代初） 战略规划时代（ 20 世纪 60 年代初— 70 年代初） 战略管理时代（ 20 世纪 70 年代初— ）（见表 1-2 ）表 1－1 管理技术的演变 环境特点 1900 年 1930 年 1950 年 1970 年 1990 年 重复发生的 ·系统性的操作规程手册 ·财务控制 利用外推法可以预测的 ·短期预算 ·资本预算 ·目标管理 ·长期规划 可预测出的机会和威胁 ·周期性的战略规划 ·周期性的战略管理 部分可预测出的“弱信号” ·事项分析技术 ·“实时”战略管理 不可预测的意外情况 ·意外性管理 资料来源：Ansoff H I. The Changing Shape of the Strategic Problem. in Schendel D, Hofer C W(ed). Strategic Management:A New View of Business Policy and Planning. N. Y:Little,Brown & Company Limited,1979:40 表 1-2 企业战略管理理论的演进过程长期规划时代 战略规划时代战略管理时代各时代开始的时间 20 世纪 50 年代初开始出现20 世纪 60 年代初开始出现20 世纪 70 年...
