计件工资管理办法一、总则一、 目的实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率二、 适用范围适用于生产部一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位）三、 部门职责人力资源部1、 做为计件工资管理的主控部门，负责管理制度的修订工作2、 负责标准岗位工资、岗位系数的组织评定3、 负责标准工时、计件单价、工资核算的审核工作生产部1、 参与标准工时的制定，对标准工时进行会签2、 负责工时的统计及上报工作3、 负责生产现场异常情况下的临时工时的制定工作技术部1、负责标准工时的修订工作二、标准岗位工资的评定及岗位系数评定一、评定流程及评定办法1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制定标准岗位工资（需要明确“日工资标准”及标准出勤天数）2、人力资源部组织生产部及相关部门，根据各岗位的特性（技术含量、劳动强度、工作环境）对各生产岗位的岗位系数进行评价。（或生产部做出评价报人力资源部审批）二、评定结果（见附表）岗位评估标准岗位系数标准岗位工资月工资（25 天）技术含量（0.5）劳动强度（0.3）劳动环境（0.2）制线 贴片 电装部件 整机布线 机装部件 机装整机 调试 三、标准工时的测定及审批流程一、 标准工时测定方法1、 工艺测定：由工时管理人员根据工艺时间计算或选择达到熟练操作水平的员工分时段进行工时测定后确定标准工时2、 类比方式：可以类比现有产品中加工工艺或加工难度接近的产品确定标准工时3、 经验估算：对于有成熟加工经验的工序和产品，可以由工艺人员、工时人员根据经验确定工序的班产定额，单件标准工时=480/班产定额。说明：标准工时是指标准人工工时，区别于标准设备工时，所以在工时测定时要注意一人多机/多工位、多人一机/一工位、合作作业等作业模式，防止在后期工资测算时出现差异。二、 标准工时的审批流程1、技术部工艺人员（工时管理人员）在产品中试期间，通过相应的方法确定标准工时，并填写《标准工时测定表》。需要探讨工时制定职责归属问题并编制样表。2、标准工时测定后，工艺人员将《标准工时测定表》传递至生产部进行会签。3、《标准工时测定表》会签后，提交至技术部主管领导批准，并报人力资源部备案。三、 标准工时及计件单价明细（见附表）岗位产品类别/编码经济批量标准工时（分标准岗位工资（元）岗位系数计件单价（元）钟）制线A 类线5000.2900.90.038 B 类线3000.3900.90.056 机装部件A 产品20400100183.333 B...
