上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为规范考评表VIP免费

上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为规范考评表2004 年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁黎部门：腾隆沪北分公司 岗位：经营部经理考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量在正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 90％，违反安全和文明施工要求 2 项，或有严重违反行风廉政要求 1项。在正常情况下，3 分栏工作量的 95％≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的100％，违反安全和文明施工要求 1 项，或违反行风廉政要求 1 项。在正常情况下，按时做好以下工作：1、每周经营工作例会。2、安全查岗。3、用电配套协调会，施工前期协调会。4、生产计划及竣工项目汇总。5、工程项目信息汇总及工程项目协调。在 3 分基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 10％。在 3 分基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 20％。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划 2 次以上，造成不良后果的。不能在规定的时限内完成工作计划 1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序。在正常情况下，在规定的 时 限 内 完 成 工 作 计划。在 3 分基础上，提前 2 天完成工作计划。在 3 分基础上，提前 5 天完成工作计划。完成工作效果性在工程项目中，有 2 项工程在工作质量上存在差错，或者发生 1 项差在工程项目中，有 1 项工程在工作质量上存在差错，但没造成不良后达到工作目标的要求，所有工程项目符合设计要求，符合技术经济指在 3 分基础上，所有工程项目达到优良工程，且技经指标增长 2 个百在 4 分基础上，其中 1 项工 程 项 目 达 到 精 品 工程，且技经指标增长 3错，造成严重后果的。果。标要求。分点。个百分点。工作态度工 作 拖 拉 ， 经 常 需 督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，但对布置的额外工作消极拖延。认真负责，用心服务，敬业爱岗，恪尽职守。在 3 分基础上，能对本部门或本职工作提出合理性建议，且被采纳 2条以上。在 4 分基础上，受到公司领导表扬和先进荣誉称号。工作中协调配合主 动 协 调 配 合 意 识 不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常展开。正常情况下，与他人沟通配合时发生摩擦，影响工作 1 次。及时与工作相关其他部门沟通联系，做到上下道工序配合及时。在 3 分基础上，与...