上海市电力公司市区供电公司指标管理专职行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：傅凌锐 部门：生产运行部 岗位：指标管理专职 考核人姓名： 余永扬 部门：生产运行部 岗位：综合主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 200 4 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量（3 分栏）的二项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量（3 分栏）的一项在正常情况下，准时保质地完成以下工作计划/职责范围内任务：1.计划工作/职责范围内的工作- 指导、督促、检查各供电所有关规章制度及管理办法的执行情况-完成每月指标统计-完成每月指标上报-完成每月指标分析工作量：在 3 分基础上，累计额外工作量超过 3 分栏中计划工作/职责范围内任务一项在 3 分的基础上，累计额外工作量超过 3 分栏中计划工作/职责范围内任务达二项及以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内在正常情况下，在规定的时限内完成工作在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在规定的时限内提前完成工作计划/职责范围内的任务的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果的任务 1 次，但未造成不良后果计划/职责范围内的任务及特定任务及特定任务、额外任务工作结果有效性存在 2 项及以上工作差错或发生 1 项差错，造成严重损失存在 1 项工作差错，没造成不良后果考核指标、分析工作达到标准，不出现任何差错帮助供电分公司 1 个困难帮助供电分公司解决 2 个及以上困难，并得到供电分公司好评工作态度不服从工作安排，经常需 督 促 不 服 从 工 作 安排，拒绝布置的额外工作工作拖拉，不能在规定的时限内完成岗位工作敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作在 3 分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳，且对布置的额外工作能积极主动地完成在 4 分基础上，受到公司领导表扬或获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，影响工作 2 次正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作1 次及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供 1 个良好的开端。在 3 分的基础上，...
