上海市电力公司市区供电公司劳动组织组专职行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁军部门：人力资源部 岗位：劳动组织组专职 考核人姓名： 邵蕾琼部门：人力资源部 岗位：人事主管考核期限：从 2004 年 7 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，完成工作计划内 95%以下任务正常情况下，完成工作计划内 95%以上但未能完成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务1:收集及修订分析各基层单位上报每月的班 组 劳 动 定 额 汇 总表。2: 组织对新设岗位的工作评估。3:掌握各部门和单位的定员定额变动情况。在达到 3 分的基础上，超额完成相当于正常工作量5%—20％的额外任务在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量 20％以上的额外任务完成工作及时性有 5％以上的任务量不能 在 规 定 的 时 限 内 完成，且严重延误下道工序造成不良后果有 5%以内的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20％以内的额外任务量在要求时限内完成。在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20％以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有 5％以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量有 5％以内的任务不符合工作要求，但不影响其它工作所有任务都按照工作要求完成在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20％以内的额外任务量达到工作要在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20％以上的额外 任 务 量 达 到 工 作 要 求 . 求．（或得到部室领导表扬）（或得到公司领导表扬）工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规 1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺 乏 与 他 人 的 沟 通 能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作...
