1/9风险和机遇及其应对措施评价一览表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况措施有效性评价评价时间监控/评价人评审小组类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性 X 严重性等级执行部门频率外部环境法律法规要求、行业要求法律、法规内容的变化风险：公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行、符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户4*4=16高1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价。品质部行政部每年现行措施有效2020/04/30XXX管理层2.业务部门加大市场开拓。业务部现行措施有效2020/04/30XXX管理层行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户4*3=12一般1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价。品质部行政部每年现行措施有效2020/04/30XXX管理层2.业务部门加大市场开拓。业务部现行措施有效2020/04/30XXX管理层相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险。机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇4*3=12一般1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作各部门每年现行措施有效2020/04/30XXX管理层2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查品质部现行措施有效2020/04/30XXX管理层供应商要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的米购和资金风险机遇：原材料可能会降低2*3=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划生产部门、米购部每年现行措施有效2020/04/30XXX管理层客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、4*4=16高1.品质部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法。品质部每年现行措施有效2020/04/30XXX管理层2/9质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇2.生产部门做好生产计划的安排,保证生产计划的执行。生产部现行措施有效2020/04/30XXX管理层3.业务部门加大客户父流沟通，及时处理客户的需求和意见。业务部现行措施有效2020/04/30XXX管理层外部环境第三方要求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2*3=6...
