第 1 页共 10 页前期物业介入主要工作计划表（2019.1—2019.12）交房时间：2019.11.29任务01 月02 月03 月 04 月05 月06 月 07 月08 月 09 月10月11月责任人—一物业管理筹建小组建立1筹备小组建立，小组主要岗位架构搭建及前期人员招聘上岗等工作。10 日2筹备小组办公地点确定15 日3筹备小组办公物资配备及采购20 日4前期介入主要工作内容计划安排。25 日25 日二人事及行政1管理架构之制定及讨论确定9 日2编制人员入职计划（含招聘职位/数量/入职时间）员工编制、职责、聘用条件及福利制度1 日3准备招聘相关资料（招聘试题等）1 日4各部门管理层人员面试及聘用15 号5各部门基层员工面试及聘用（物管、清洁、保安.文员、助理、财务人员.及维修）15 号第 2 页共 10 页6员工培训计划之制定20 号7各部门管理层人员及基层员工入职培训与考核（物业概论、法规、常识、各工种操作规程、管理流程、管理观念、质量体系等，工作标准、管理要求、服务用语、服务意识、保安军训等）25 号8各岗物业管理实操现场模拟1 日9办理用工手续，落实员工劳动合同30 号10依照公司制服款式确定员工制服样式及订做、配置标准事宜25 号11落实开办预算之报批事宜1 日12管理用房之安排及布局装修1 日13员工宿舍之落实安排及布置1 日14配合采购管理处各类办公物品及器械1 日15从物业角度出发，对项目的物点出发，向地产设计部门提供《物业管理相关产品设计要点》，为以后的良好物业管理服务奠定基础。16物业销售统一口经的制定。明确物业管理定位。配套功能、管理形式、物业档次。20 日17从日后物业管理需要，与销售部沟通，对销售合同补充协议中物业管理条款提出相关建议20 日18物业有关常识。法律法规及客户提出需要解答的物业问题对销售人员进行培训20 日19与销售部对接，提供《前期物业管理合同》、《前期物业管理服务协议》必要文件。25 日第 3 页共 10 页20销售部公示的物业管理资料编写，女口，《唐河凯旋城交付使用应付物业管理各项费用明细》，《前期物业管理服务协议》公示版，《业主临时管理规约》公示版等。20 日21确定各类区域标识及证件样式.报价.订做及摆放位置（包括交房当日各类指示牌、公共地方垃圾桶、出入证、停车证、工作证式样、纪念品等）25 日22协助发展商对标识项目清单进行选定（包括楼层指示标识，道路指示标识，门牌，该三项由发展商提供）30 日23协助安装、摆放标识30 日24落实交楼期间现场布...
