夜间施工措施及抢工措施方案创客项目部装修工程，按甲方要求在年月日全面峻工，现在离交工时间还有不足一个月的时间，施工项目还有多项末完成。我项目部立即动员起来，召开了由管理人员及劳务队班组长以上人员参加的动员会议，经过周密按排，在保证安全和质量的前提下，采取加班、加点及增加夜间施工，加强夜间管理，在规定时间内，为了确保实现甲方的要求 ，完成装修的全面竣工，特制定夜间施工措施及抢工措施如下、抢工措施当工程可能会提出加班抢工要求时，调整工期的关键工序，加强对关键部位控制和施工段的调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。在保证现场劳动力充足投入的同时，再与和本公司长期合作，关系良好的建筑劳务公司达成协议，为本工程储^一定数量的劳动力，为可能出现的工期提前抢工作准备。需要抢工施工时，夜间不休息，实行夜间施工，确保全天小时施工。抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制，确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。、夜间施工方案本工程原则上在早晨时至晚时时间段内组织施工，不在组织夜间施工。但由于工期非常紧张，同时考虑到特殊部位施工必须连续作业，特殊时间段需要进行夜间组织施工。夜间施工组织机构根据环境管理体系标准，本企业《环境及职业健康安全管理手册》《项目管理手册》，编制项目夜间施工组织方案，成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、专职安全员、质量管理员为副组长，劳务分包负责人为组员的项目夜间施工领导小组，在公司工程部和项目监理单位的领导监督下，组织夜间施工。夜间施工岗位职责建立各级人员夜间施工岗位责任制，使夜间施工责任到人。（）项目经理是夜间施工的第一责任人，对整个工程项目的夜间施工生产负责。（）技术负责人负责主持整个项目的夜间施工技术措施、机械设备使用措施的编制、审核工作。（）生产经理具体负责夜间施工生产的计划和组织落实。（）专职安全员负责对夜间施工安全生产负监督检查、督促整改的责任。（）质量专职人员负责对夜间施工质量负监督检查、督促整改的责任。（）经营经理具体负责夜间施工的后勤保障工作。（）劳务队经理对其工作区域的夜间施工负直接责任。夜间施工准备工作（）经营经理负责夜间施工的全面后勤保障工作，确保资金和劳动保护用品，并保证供应物品的质量。（）项目负责人在夜间施工前对所使用的机电设备、临电设施进行安全检查和调试，确保机电设备夜间施工能正常使用，保证夜间施工有充足的...
