浅谈投资、设计、施工一体化承包模式的优势与缺陷BT 的英文简称是 Build-Transfer（建设-转让）是指项目总承包（投资方）出资建设，建成验收后再移交给业主（建设方）的建设模式。随着我国投资体制改革、经济发展、企业实力提升使 BT 模式有更广阔的市场前景。随着 BT 模式的发展，在政府许可下，具备相关资质的承包商可以组建联合体，通过强强合作，以投资、设计、施工一体化总承包方式承接规模较大、难度较高的项目。1、政府选择投资、设计、施工一体化模式的缘由随着我国市场化经济的深入推进，城市化进程逐步加快，经济增长速度保持着高水平。经济的高速发展带来了对交通、市政、水务、电力等基础设施的迫切需求，而政府财力提升的幅度远低于城市基础设施投资增加的幅度，因此，政府逐步青睐于引入 BT 模式来推动城市基础设施的建设进程。与传统的 BT 模式“投资一施工”总承包的方式相比，政府邀请一些具备相当实力的企业以“投资一设计一施工”-彳本化总承包模式承接大型高难度的基础设施项目,既合壬野 U 用了社会资源,又引入了市场竞争机制，得到更具社会化、专业化和商品化的月服务。另此模式的引入,对项目的实施与过程的管理也有以下好处：（1）有利于业主建设项目目标的实现。传统的建设项目实施从广义上来说主要分为策划和实施两个阶段，从设计方案、初步设计、施工图设计到工程实施,不同单位的参与,往往由于前期策划的内容形成的设计任务书与完成的设计成果（施工图）之前存在一定的差异，而施工招标又是根据设计施工图来完成的，这导致了最终的项目完成内容与前期策划总是存在差异。“投资一设计一施工”一体化总承包使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求，比如其建筑的功能性、项目进度、成本控制等，由于总承包单位一揽子承担了投资、设计、施工、安装、采购等一系列的工作，因此避免了以上工作阶段可能导致的偏差。（2）有利于强化建设项目风险控制及转移。在传统工程建设中，业主比交注重和强调的是施工阶段的项目管理，其开始的节点往往是在施工图完成之后，即设计单位完成施工图设计之后。但“投资一设计一施工”一体化总承包推进的节点一般从初步设计开始直到工程项目竣工交付，由此，减少了业主的协调工作与管控对象，也必然提升了工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制的意识。同时对工程总承包商整合社会资源，有效节约投资的能力提出了更高的要求。可以说，建设工程总承包已超出了设计单位...
