文案大全岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，是一项非常重要的基础性工作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。二、编制:1、技能水平评分标准0——不作要求；1— —学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别人的帮助与指导下进行工作。2— —独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，能力评估达标，能够独立上岗。3— —熟练应用：达到独立应用的水平，连续 2 年能力评估达标，并没有发生因能力缺失而造成事故发生，或具有 3 次以上成功应急操作的经验。4— —指导他人：达到熟练应用的水平，有 5 年以上该技能的实践经验，具备一定的培训与辅导技巧。2、责任目标主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者，应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准；专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者，也应具备指导他人的能力；其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力，领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等；各级管理人员应在职责权限范围内，领会公司政策和发展方向，独立运用到本职工作中；基层岗位，包含班组长、主操、副操等，需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。（1）方针、政策与目标主要包括公司的经营方针、经营目标、安全\环保\质量等政策与目标，主要是指宏观方面。公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准；部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员——独立应用；基层岗位（班长、主操、副操）——学习知晓。（2）目标与指标主要指公司级年度/月度计划、目标，如质量目标、环境目标等。部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员、班长——独立应用；主操、基层岗位（副操）——学习知晓。（3）激励机制主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员——独立应用；文案大全基层岗位——学习知晓。（4）安全文化主要包括安全文化的宣导、推行、监督等。部门部长、车间主任、安全员——熟练应用（安全环保工程师作为车间专职人员，应具备更高的素质；在接受专业部门的指导下，组织和指导本车间的安全文化建设）；管理人员、班长、主操——独立应用（班长、主操作为车间重要岗位，需要...
