发电企业信息化1 发电企业的行业背景和生产特点：1.1 行业背景：基于电力行业对国计民生的关键作用，我国在电力发展上先后提出“电力是先行官”，“能源工业的发展要以电力为中心”和电力工业要适当超前发展等指导方针。为改变电力工业在发电、输电、配电等环节的一体化垄断体制，国务院正式批准了《电力体制改革方案》。此次电力体制改革的总体目标是，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。电力体制改革的主要内容是：为在发电环节引入竞争机制，首先要实现“厂网分开”，将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分。发电环节按照现代企业制度要求，将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的 5个全国性的独立发电公司，逐步实行“竞价上网”，开展公平竞争。随着中国加入 WTO 和电力行业体制改革的不断深入，中国电力市场将更加开放，电力市场由卖方市场走向买方市场，发电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。通过“增产节约”满足社会需求并增加企业效益是电力生产的主要目的。由于规模经济的需求，电力生产规模不断扩大，生产技术日趋复杂，生产和管理的信息量剧增，管理工作量日益繁重，为满足企业增加效益的需求，必须优化企业的生产要素，使企业的物流、人流、信息流处于最佳结合状态。传统的管理方式如报表处理等已日益不能适应生产的发展，而企业综合管理和经营决策提供的信息太少，信息集成度不高，成为管理的一大缺陷。因此，加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真正转化为生产力，是今后发电企业经营管理的发展方向。1.2 生产特点：发电企业的生产具有如下一些典型特征：(1)生产工艺过程复杂；(2)产、供、用同步完成，没有产品库存；(3)设备可靠性要求高；(4)资产密集、多专业的集成；(5)火力发电厂对燃煤消耗量大、煤质要求严格；(6)水力发电厂的发电负荷受季节、气候的影响较大；(7)体制正逐步从“计划型”向“市场型”转变。2 当前我国发电企业管理面临的主要问题随着电力体制改革的不断深化，“厂网分开、竞价上网”使五大发电集团成为独立经营、相互竞争的市场主体，面对越来越激烈的市场竞争局面，如何高效地整合资源，提高机组设备的安全可靠性，提升企业管理水平，降低发电成本，增强企业市场竞争力和...
