后勤管理制度通过本制度对后勤工作进行标准化、规范化、制度化、专业化的科学管理，从而达到提高效率、降低管理和运营成本的目的，做好公司日常办公的后勤保障服务工作，制定以下制度：一、后勤部职责（一）负责建立和完善后勤部规章制度，工作标准和工作流程；（二）负责日常后勤工作的组织与管理，包括固定资产管理、大宗采购及低值易耗品采购管理；（三）负责公司生产安全管理、安保安防管理，做好公司的治安、防盗、消防安全交通安全等监督管理工作；（四）负责对车辆每月公里数及燃油的核算工作、专职司机管理等工作；（五）负责与餐饮食堂对接，做好职工工作餐管理；（六）负责办公场所环境卫生的监督管理，并对保洁员的工作进行指导与考核；（七）负责办公场所、对外租赁房产的物业管理工作，做好资产修缮、设施的维修工作；（八）负责公司相关费用的缴纳，督促审核各项费用的缴纳
二、固定资产管理制度固定资产管理制度第一条为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，结合公司实际情况，制定本制度；第二条固定资产的标准固定资产至使用期限超过一年的房屋、建筑物、办公设备、办公家具、交通运输工具等与生产经营有关的
单位价值在 2000 元以上的，并且使用期限超过 2 年的，也应作为固定资产管理
第三条固定资产的管理部门1、固定资产的实物管理由后勤部统一进行管理
2、固定资产的管理实物台账（可以是计算机表格形式），建立固定资产卡片
3、固定资产的使用，公共用品由使用部门负责
办公桌椅、计算机、打印机等设备的使用落实到使用人
第四条固定资产的核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门
2、财务部设置固定资产总账及明细分类账
3、财务部杜固定资产的增减变动及时进行账务处理
4、财务部会同后勤部对固定资产进行定期盘点，做到账实相符，保持账、物、卡一致
第五条固定资产的购置固定资产的购置按照物
