工程一体化工程管理模式〔IPMT〕根本建立的工程管理是一种有意识地按照其建立的特殊性与规律，对工程进展组织管理与实践的活动。目前，工程管理有不同的组织实施方式即工程管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、工程管理、承包商管理等。由于工程建立工程是一个系统工程，有它合理的工程寿命周期有客观需要的工程阶段及工程专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进展系统化、正规化与整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及开展，追求核心业务外包效劳，因此专营工程建立工程管理、具有丰富经历、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程工程管理公司在欧美国家己成为工程管理的主要力量。它能为业主提供从工程研究到建成运行的全过程效劳。随着杜会经济与技术的开展，现代工程及建立工程规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。工程工程的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此表达资源优化配置的一体化工程管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建立中广泛使用。一体化工程管理〔IPMT〕模式己成为国外对大型复杂工程根本建立管理的一种先进模式。1、“一体化〞工程管理的定义“一体化〃是业主与工程管理承包商〔英文简称 PMC〕组织构造的一体化，工程程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与工程管理各方的目标及价值观的－体化。“一体化〞首先应考虑各参与方包括业主及工程管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化〞的工程管理组的核心价值观及统一的工程目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使工程成功所需要的知识、经历及技能带入工程。一体化充分表达了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与工程管理承包商在体系、经历及工具上的优势严密地结合起来，必然对工程建立带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个工程在实施方案、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。在一体化工程管理的统一协调下保证整个工程的整体运行，不再是一个独立操作的单元并使他们之间进展充分交流及互动。为了更好实现“一体化〞，一体化工程组应通过团队建立统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。2、一体...
