技术管理措施第一节技术管理技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。施工项目技术管理组织体系图见下图：1、图纸会审和技术交底1）图纸会审（1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。（2）图纸会审分外审和内审。a、外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加；b、内审由项目工程部组织主持，项目各专业工长及公司有关部门参加；（3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。（4）未经图纸会审的工程不得开工。2）技术交底（1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。（2）技术交底应进行分级管理：a、设计交底，由甲方主持，项目工程部组织项目部有关人员参加；b、项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底项目工程部组织进行。（3）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。（4）未经技术交底的工程不得施工。2、施工交接管理1）工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、...
