医学院附属医院创建工作阶段汇报** 医院于 1 月 23 日挂牌成为 ** 医学院附属XX医院（筹）后，于今年3 月份开始着手第二阶段的创建工作。主要做了以下几方面的工作：一、加强组织领导和宣传发动工作，在院内形成良好的创建氛围。年初医院领导班子召开专题会议，部署第二阶段创建工作实施方案，并多次向局领导汇报第二阶段的创建计划。为加快推进 ** 医学院附属医院的创建，促使创建工作的顺利开展，成立了由院长任组长、其他班子成员和职能部门主要负责人参加的创建领导小组。通过医院报纸、网站及户外宣传栏宣传 ** 医学院附属XX 医院创建工作的重要性，并通过召开院周会、职工代表大会等各种形式，宣传并落实第二阶段创建工作的实施计划，在全院范围内形成良好的创建氛围。二、学习外院经验，提高教学管理能力。3 月 14 日在在XXX局长、 ZZZ书记、许信龙院长带队的一行16 人就医院第二阶段创建的实施方案向学院领导做了汇报，并对温医二院、台州医院、瑞安医院三家医院进行了参观考察，就教学工作进行了对口交流，三家医院在教学管理、师资培养、学生动手能力方面具有较强的管理能力，对于医院的教学工作，特别是对我院第二阶段附属医院的创建工作具有一定的借鉴意义。三、完善教学管理制度，明确教学管理职责，进一步提高教学管理水平。对现有的教学管理制度进行梳理和完善，如制定集体备课制度，修改了教学质量评定制度和教学小讲课制度等。 并将各项教学管理制度汇编成册，发至各教研室、各病区等教学相关部门。在原有教学管理委员会的基础上，成立由资深专家、教学骨干组成的教学质量督导专家组，协助开展教学督导工作。四、建立教学工作目标考核与奖惩制度。出台临床教师教学奖惩办法，教学工作年度实施考核办法，对各类教学活动进行量化，根据职称和教学质量计酬体现多劳多得，优质优酬分配的原则，同时对违反或不执行教学工作的人员按规定进行各种处罚。教学工作年度考核主要对各教研室、各科室的教学工作实施年度考核，其中科室的教学工作年度考核结果与科室目标考核挂钩与科主任的年终考核奖挂钩。教研室的考核结果与教研室主任、教学秘书的年终目标考核奖挂钩。五、召开由局领导和院领导、中层干部及教研室成员参加的年度教学工作会议。XXX 院长作了主题为《齐心协力抓教学 夯实基础上台阶》的专题报告，总结了20XX年我院教学工作取得的成绩，提出20XX 年医院将紧紧围绕** 医学院附属医院“去筹”创建工作，会...
