医学院附属医院创建工作阶段汇报** 医院于 1 月 23 日挂牌成为 ** 医学院附属XX医院（筹）后，于今年3 月份开始着手第二阶段的创建工作
主要做了以下几方面的工作：一、加强组织领导和宣传发动工作，在院内形成良好的创建氛围
年初医院领导班子召开专题会议，部署第二阶段创建工作实施方案，并多次向局领导汇报第二阶段的创建计划
为加快推进 ** 医学院附属医院的创建，促使创建工作的顺利开展，成立了由院长任组长、其他班子成员和职能部门主要负责人参加的创建领导小组
通过医院报纸、网站及户外宣传栏宣传 ** 医学院附属XX 医院创建工作的重要性，并通过召开院周会、职工代表大会等各种形式，宣传并落实第二阶段创建工作的实施计划，在全院范围内形成良好的创建氛围
二、学习外院经验，提高教学管理能力
3 月 14 日在在XXX局长、 ZZZ书记、许信龙院长带队的一行16 人就医院第二阶段创建的实施方案向学院领导做了汇报，并对温医二院、台州医院、瑞安医院三家医院进行了参观考察，就教学工作进行了对口交流，三家医院在教学管理、师资培养、学生动手能力方面具有较强的管理能力，对于医院的教学工作，特别是对我院第二阶段附属医院的创建工作具有一定的借鉴意义
三、完善教学管理制度，明确教学管理职责，进一步提高教学管理水平
对现有的教学管理制度进行梳理和完善，如制定集体备课制度，修改了教学质量评定制度和教学小讲课制度等
并将各项教学管理制度汇编成册，发至各教研室、各病区等教学相关部门
在原有教学管理委员会的基础上，成立由资深专家、教学骨干组成的教学质量督导专家组，协助开展教学督导工作
四、建立教学工作目标考核与奖惩制度
出台临床教师教学奖惩办法，教学工作年度实施考核办法，对各类教学活动进行量化，根据职称和教学质量计酬体现多劳多得，优质优酬分配的原则，同时对违反或不执行教学工作的人员按规定进行各种处罚
