1 医药公司绩效考核方案一、 考评目的1.改善员工工作表现，提高工作质量， 加强和提升员工绩效和公司绩效， 合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2.为确定员工工资、 奖惩、岗位变动、 升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、 考评的客体1.截止 2010 年 5 月 1 日所有转正员工。三、 考评主体1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由 ***、 **、*** 等同志组成，其中：*** 同志担任组长， **同志担任副组长。2.参与考核的主体： 主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1）考核部门领导（含副职， ）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1 名，员工代表由考核领导小组指定；（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门2 其他员工外， 主管相应业务副总、部门领导 （含副职）、其他部门员工代表各1 名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者与考评者关系图详见表四；四、 考评内容与方式1.对于部门领导， 考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、 创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员， 考评内容侧重团队协作性、工作作风、 知识技能、 理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；2.员工考评实行被考核人述职与360 度考评相结合。具体采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20 分钟 ，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与3 考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3.打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：（1）考评...
