医药物流概述我国医药市场由计划经济向市场经济转变过程中，由于缺乏宏观调控政策的适时引导和市场准入条件的及时出台，医药企业数量急剧增加，造成了我国医药企业“一小、二多、三弱”的现状: 所谓“一小”，即经营规模小；“二多”，即企业数量名，组织机构多；“三弱”，即市场竞争力弱，融资能力弱，业务拓展能力弱。计划经济体制下形成的药品从生产厂家到批发商( 包括一级批发商或总代理商、二级批发商甚至边远地区的三级批发商) ，再到零售商和医疗机构的流通模式，已远远不能适应当前经济发展的要求。虽然经过医药流通结构调整，改变了三级站式的流通结构，由于处于转型过程中，市场发育不完善，存在严重的结构性矛盾，使得目前医药流通费用高，效率低等问题仍然暴露出流通结构的不合理性，与此同时，药价的不断下调，药品的招标采购等一系列措施的上台、外资的涌入使得我国医药业雪上加霜，医药企业亏损面也在不断扩大，因此医药流通结构调整势在必行。近年来，我国医药行业特别是医药商业利润逐年下降。据中国医药商业协会对2007 年度参加调查的企业进行统计，平均费用率为19.6%3 ；平均利润率为20.6%3 ，净利润率仅0.%6 左右。其中平均物流成本占销售额的比重达10%以上，远远超过美国等医药事业发达国家的物流费用率( 美国该项指标仅为2.6%) ，于是国内医药企业便将降费增效的目光聚焦到了物流成本这一环节，开始把原来长期忽视的采购、运输、仓储、配送等环节作为一个整体来看待，开始关注物流管理，降低物流成本。目前，对于医药零售业来说，物流配送已经成为制约连锁药店发展的瓶颈，而在国家政策鼓励下，一批现代化的医药物流中心正在建设中，由于医药物流市场准入制度尚未建立，因此又引起了医药物流投资热；另一方面，由于药品的特殊性，国家为了保证用药安全，对于药品的生产、流通、销售、包装、仓储、配送等都有法律明文规定，其中难免有和物流管理的理论相斥的地方。在这种复杂的情况下，如何建设和发展我国的医药物流系统，医药流通企业如何抓住机遇做大做强已经成为医药产业发展重要方向之一。在整个流通环节中物流又在其中占主要地位，以下我们介绍医药物流。1.1 物流的发展1901 年，美国政府报告《关于农产品的配送》中，J.E.Growell通过对农产品配送成本产生 . 影响诸多因、素的论述，第一次向人们揭开了对物流认识的序幕。被誉为“管理学之父 ” 的 德 鲁 克 最 早 提 出 了 “ 物 流 ”(phy...
