医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案篇一：医院绩效考核方案范本参考医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案
但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性
以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览：一、分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资
医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础
二、以“技术含量高低、 风险程度大小、 工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据
二、临床科室绩效考核1、工作效率指标①病床使用率93%达标，每升降1 个百分点，效能工资上下浮 5%
②平均住院日小于等于16 天（二级医院小于等于12天）
该指标为相关考核指标，制定每科相应标准
每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮2%
③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行， 100%达标
每升降1 个百分点，效能工资上下浮 2%
2、管理效能指标①自费病人在床天费用控制线按各病区标准执行
内科680 元，儿科450 元，外科750 元
每偏离10%，效能工资下浮 2%
②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行
临床科室控制线在70%
每降升 1 个百分点，效能工资上下浮1%
③药品费用比按各科室标准执行
内科控制线在70%以下，外科控制线在40%以下
每超1 个百分点，效能工资下浮 5%
④检查检验费用比25%达标
每升降1 个百分点，效能工资上下浮 % ⑤社保病人药品比按各病区标准执行
内科＜35%，外科＜ 30%每降升
