医院体检中心薪资制度框架内绩效考核方案篇一：医院绩效考核方案范本参考医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览：一、分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、 风险程度大小、 工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。二、临床科室绩效考核1、工作效率指标①病床使用率93%达标，每升降1 个百分点，效能工资上下浮 5%。②平均住院日小于等于16 天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮2%。 ③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行， 100%达标。每升降1 个百分点，效能工资上下浮 2%。2、管理效能指标①自费病人在床天费用控制线按各病区标准执行。内科680 元，儿科450 元，外科750 元。每偏离10%，效能工资下浮 2%。②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮1%。③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在70%以下，外科控制线在40%以下。每超1 个百分点，效能工资下浮 5%。④检查检验费用比25%达标。每升降1 个百分点，效能工资上下浮 % ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜ 30%每降升 1 个百分点，效能工资上下浮5%。3、服务质量指标①病人满意度95%达标（三甲标准为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。②病人中肯投诉例数0 达标。每发生1 例，效能工资上下浮 1%。4、劳动纪律指标①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。5、医疗质量考核指标①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1 例病人为达标。每月每病区抽查在院...
