医院后勤保障工作计划篇一：医院后勤保障科三年规划××医院后勤保障科三年规划二〇一三年七月为了适应医院基本现代化的需要，提供强有力的后勤保障能力，后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、基本建设，尤其是基本建设，使后勤宗旨—安全、优质、高效、节俭得到充分体现，后勤整体服务水平再上一个新台阶。特制订如下三年规划：一、三年目标计划㈠后勤管理⒈组织实施医院的后勤物资供应，加强安全保卫工作，基建工作按时按质完成。⒉加强对物业公司管理的考核督促，确保物业托管工作保质保量完成。⒊做好后勤科管理的固定资产、物资设备、基建、环境卫生、院容院貌等工作，台账资料完整。固定资产登记遗漏控制率在 5‰之内，仓库物资账物相符控制在2‰之内。⒋维护好医院的水、电、汽等设施、设备，为临床一线提供优质服务，变后勤为前勤，物资供应做到下收、下送、下修。⒌绿化、 环保工作达标。 绿化区内无杂物、 杂草、 死苗，及时浇水、施肥、治虫、修剪以及政党的维护与培植。环保基本做到设备正常运转。⒍积极参与医院管理年活动，“安全、质量、服务、费用”内容真正落实。积极开展“建设平安医院、创建最安全院区”的活动，确保目标计划内无安全事故发生。做到没有人员伤亡或直接经济损失二万元以上安全事故的发生。⒎坚持节约，继续实行与完善定额费用管理，充分调动本科职工积极性的发挥，推动全院加强管理， 降低运行成本。⒏进一步严格考核工作，加强制度与职责的执行和落实，做到有布置、有检查、有评价，保证圆满完成目标计划的各项工作。⒐认真履行后勤服务承诺和便民措施，经常督促与检查承诺及措施的落实情况，发现不足及时整改到位。⒑投诉、举报及时查处，查结100%，及时反馈率100%。⒒加强对宿舍管理，安排好学生及实习生的生活住宿，尤其注重安全管理。㈡效率提升⒈科主任每周主动巡查一次，责任人检查一次，具体班组根据职责每两天至少巡查一次，发现问题，及时解决。⒉应急事件五分钟到现场，停电五分钟自发电供电到位；一般问题两小时解决，重大问题一天之内解决，重大而疑难问题三天之内解决（并提供医院最低需求的）；承诺的、需解决的问题按时按质完成，并做到文明服务。⒊主动及时率达100%，服务满意率达95%以上。㈢人才培养⒈加强科室带头人自身建设，积极学习进取，提高适应本职工作的能力，在任科主任达到本科学历。⒉每年开展一次岗位练兵活动，同时在部分岗位开展轮岗培训，提高职工的岗位...
