医院筹备工作计划大纲工作计划间进度。一、医院筹建时划。 二、医院装修计。 三、医院业务工作计划四、医院行政工作计划。五、医院员工招。聘计划划。六、医院设备计划。广告计七、医院划。八、医院财务计九、医院。理计划信息管十、医院公共关。系计划计划。十一、医院后勤第一部分：医院筹建时间进度1、土建：修： 2、装领导班子到位,科级 及学科带头人到位；全部人员到个阶段：院3、招聘：分三位。4、设备： 与安装和装修有关的设备5、医疗：勤： 6、后、广 告 -- 招聘广告；前期医院形象广告宣传。78、岗前培 训与试运行：、试运行； 910、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合 现代人们的就医观念 ，一院可以两种设计标致，满足 多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把 这种设计与建 设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。（一）、 土建部分：（二）、 装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1 、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地 进行。2 、对 工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3 、工程要 有预算，以确保资金的合理使用。第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点 ，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医 疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境与设施（即 高档化、宾馆 化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来 做，必须办出自己的特色。二、医疗工作： 科室的设置与医疗项目、医 疗器械、技术 人员的配备医院设立医务科及其科长 1 名，归 业务院长主管。 主要负 责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处 理、技术培训、教学科研等。医院的总体科室设置有：全科 医生门诊、产 科、妇 科、医学 美容 、医学整形 、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生 儿科、 检验科、放射 科、病 理科、...
