《342 农业知识综合四》七、现代管理理论与方法1 七、现代管理理论与方法1、泰罗的科学管理理论的主要观点A：科学管理的根本目的——谋求最高工作效率B：达到最高效率的重要手段——用科学的管理方法代替旧的经验方法C：实施科学管理的核心问题——要求人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变2、泰罗提出的以下管理制度A：对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率B：在工资制度上实行差别计件制C：对工人进行科学的选择，培训和提高D：制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广E：使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能、工人的劳动称为执行职能3、对“泰罗制”的评价A：它冲破了传统地落后地经验管理办法，将科学引进了管理领域，创立了一套具体地科学管理方法B：科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍，推动了生产地发展，适应了资本主义地发展。C：由于管理职能于执行职能地分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作D：泰罗把人看成会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动，在体力技能上受很大的压榨缺陷：泰罗制是适应历史发展的需要而产生的，同时也受到历史条件和个人经历的限制，它的科学管理所涉及的问题比较小，管理的内容比较窄，企业的财务、销售、人事等方面的活动都没有涉及。福特的标准化工作 : 4、福特的标准话工作美国的福特在泰罗的单工序动作研究的基础上，为了提高企业的竞争力，进而对如何提高整个生产过程的生产效率进行了研究。他充分考虑了大量生产的优点，规定了各个工序的标准时间。使整个生产过程在时间上协调起来，创造了第一条流水线生产线——汽车流水生产线，从而提高了整个企业的生产效率，并使成本明显降低。福特为了利于企业向大量生产发展，进行了多方面的标准化工作，包括：产品系列化——减少产品类型，以便实行大量生产；零件规格化——以利提高零件的互换性；工厂专业化——不同的零件分别有专门的工厂或车间制造；机器及工具专用化——以提高工作效率，并为自动化打下基础；《342 农业知识综合四》七、现代管理理论与方法2 作业专门化——使各工种的工人反复地进行同一种简单的作业。考试要求法约尔的组织管理理论的主要观点、厄威克的主要贡献5、法约尔的“组织管理理论”泰罗制在科学管理中的局限性主要是由法国的亨利。法约尔加以补充的：“组织理论”的中心问题：组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理...
