卓达集团员工培训与发展管理制度一、总 则第一条目的为适应集团可持续发展的需要，规范集团培训管理各项工作， 为集团发展培养各级各类合格人才， 为员工发展提供优质高效的服务和支持，制定本制度。第二条范围本制度适用于集团范围内正式在编员工。第三条原则1、集团发展与员工成长相结合。2、培训效益最大化。第四条人力资源开发中心培训职责1、负责员工培训制度的起草与修订。2、负责集团总部年度培训计划与培训预算的编制。3、负责集团总部年度内各类培训的组织实施与评估。4、负责集团员工培训档案的建立与管理。5、对所属集团公司培训工作进行归口管理、督导与控制。第五条所属集团公司（部、室）培训职责1、各集团办公室具体承担培训的职责。2、负责制定本单位年度培训计划及培训预算的编制。3、负责本单位员工各项培训工作的具体组织与实施。4、负责本单位员工各类培训档案的建立与管理。二、培训管理第六条培训计划与培训预算的编制与审批1、集团培训计划及培训预算以集团财务年度为一培训年度。2、所属集团各公司根据人力资源开发中心的统一要求，编制下一年度培训计划与培训预算， 并于 12 月 15 日前报本单位第一负责人审批后，到人力资源开发中心审核、备案。3、人力资源开发中心根据集团下一年度的战略目标和总部人员培训需求， 制定下一年度培训计划与培训预算，并将所属集团各公司培训预算进行统一汇总，于1 月 15 日前经集团主管领导审核后，报请总裁审批。4、培训预算经总裁批准后到财务部备案，培训费用依据年度培训总预算，根据培训计划及工作安排报月度用款计划控制执行。5、年度培训计划和培训预算是培训工作的依据，如有变动须提前以书面形式报经主管领导批准后到人力资源开发中心重新备案。第七条培训档案管理1、培训档案的分类培训档案分为员工培训档案、培训记录、培训资料等三类。2、培训档案的建立与管理（1）员工培训档案员工培训档案包括： 员工培训申请、 员工培训证书、 培训成绩单、员工培训考核表、 培训协议书等， 员工培训档案作为员工职业生涯发展的重要记录与任职资格的重要依据，纳入员工个人档案， 由人力资源开发中心统一管理。（2）培训记录包括：培训费用台账、培训计划、培训签到表、培训评估记录、培训考核记录等。（3）培训资料包括：培训机构、培训教材、培训讲师资料及培训相关影音资料等。培训记录、 培训资料是培训档案的重要组成部分，由人力资源开发中心建档、组卷，统一...
