危险品仓库运作应急保障预案剖析0 / 12 招 商 局 物 流 集 团 南 京 有 限 公 司第 三 层 次 文 件文件标题仓储部运作应急保障预案文件编号14发放编号生效日期版本修改摘要编制审核批 准2015
01 C 年度首次发布陈翔峰翟辉丁沈娟危险品仓库运作应急保障预案剖析1 / 12 1
0 目的加强仓储部突发事件的应急管理工作,建立完善应急管理体制和机制,提高突发事件预防和应对能力,保障仓储业务的正常运行,创造更好的经营效益和社会效益
0 适用范围招商局物流集团南京有限公司3
1 总经理确定公司的安全工作组织机构和制订公司应急救援预案
总经理任紧急救援工作的总指挥
2 由安全经理牵头定期组织对应急救援预案的演练,组织完成紧急救援工作报告和事故调查报告
3 部门经理负责监督所分管单位的应急预案准备情况;在总经理不在时递任总指挥
0 应急组织机构4
1 应急组织机构图4
2 应急组织机构各单位人员安排及职责抢险组安全救护组疏散引导组总经理总指挥副总经理副指挥通讯联络组危险品仓库运作应急保障预案剖析2 / 12 4
1 总指挥人员安排及职责a
总指挥由总经理担任,副总经理为副总指挥
指导、布置、监督、协调公司内有关部门的抢险准备工作,以保证发生险情时,充分调动各级力量,迅速有效地做好避险、抢险工作
确定组成事务组
2 联络协调员人员安排及职责a
联络协调员由行政经理担任
负责抢救救灾时, 各组之间的联络及传达总指挥发布的各项指令
保证总指挥同各小组之间、本公司与各相关单位之间的信息能够及时、准确的沟通
发生自然灾害时,负责搜集各类气象资料供给总指挥,完成汇报、通知、求援等工作
3 抢险组人员安排及职责a
抢险组组长由技安部经理担任
接受抢险培训;c
当发生紧急事件、事故时,组成快速反映应突击队,听从现场指