危险源识别、风险评价及风险控制程序1. 目的1.1 最大限度的识别出施工单位（分包方） 在活动或服务中能够控制的危险源，并及时更新。1.2 最大限度的识别出供方∕相关放在与本公司进行活动或提供产品、服务时渴望施加影响的危险源，并及时更新。1.3 评价出不可接受的风险，确保其得到有效控制，并未确定目标、指标及管理方案提供依据。2 适用范围2.1 施工单位（分包方）在活动、产品服务中涉及的危险远的识别、评价、更新。2.2 供方∕相关放在与本公司进行活动或提供产品、服务时产生的危险源的识别、评价及更新。3. 定义或术语3.1 危险源：只可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。3.2 危险源的识别：识别危险源的存在并确定其性质的过程。3.3 头脑风暴法：又叫畅谈法、集思法等。它是采用会议的方式，引导每个参加会议的人员围绕某个中心议题，广开言路，激发灵感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造性的思维方法。4. 职责4.1 项目部发布《危险源清单》及更新信息。4.2 施工单位（分包方）负责对各自范围内的危险源进行具体的辨别和评价，确定不可接受的危险源，并进行控制，并向项目部上报本单位危险源更新信息及《不可接受风险清单》。5. 工作程序5.1 危险源识别5.1.1 危险源的分类5.1.2 危险源辩识的范围a. 施工单位（分包方）工作场所内的常规和非常规的活动，如：施工过程、办公室水磨石地面墩地（有滑倒的危险）等；b. 所有进入工作场所的人员（包括合同房、供应方人员和参访者）的活动。c. 工作场所的设施（无论由本公司还是由外界所提供）。5.1.3 危险源的识别a. 询问和交流b. 现场观察c. 查阅有关记录d. 获取外部信息e. 工作任务分析f. 安全检查表g. 作业条件危险性评价5.2. 危险源识别的分工5.2.1. 项目部在以往体系运行识别控制的基础上，发布《危险源清单》。5.2.2 施工单位（分包方）根据各自的活动或承揽的工程项目，再《危险源清单》基础上进行具体的辩识。辨识时要考虑在三种时态（过去、现在、将来）和三种状态（正常、异常、紧急）情况下的危险源。5.3 危险源的风险评价5.3.1 在危险源识别过程中发现危险源属于如下情况时，可直接确定为不可接受的风险。a. 不符合法律法规的要求b. 不符合公司方针的c. 员工或相关方有抱怨和要求的d. 曾经发生过事故，未采取有效防范控制措施的5.3.2 采取作业条件危险源评价法，分析危险源...
