XX 卷烟厂后备中层干部培训方案一、目的为了提升后备中层干部的能力和素质以便适应部门和企业管理的需要，促进企业持续、健康、稳定的发展实现企业的战略性转变，特制定本方案。通过培训使后备中层干部：1．把握企业的经营目标和方针；2．相应的领导能力和管理才能；3．形成良好的协调、沟通能力与和谐的人际关系；4．掌握必要的管理技能；5．具有诚实、公正的品质；6．积极向上、勇于承担重任的心态；7．学习新的管理知识和先进的管理技能。二、指导思想本次培训以十六大和十六届三中全会精神为指导，以《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》为导向，认真贯彻落实“以能力建设为核心，大力加强人才培养工作”的政策。注重整体推进和着眼工作积极稳妥的基本要求，通过轮岗培训，使后备中层干部坚持严格经营和高度负责的原则、坚持高标准的业绩，以人为本，尊重个人的优点和长处，提高个人和整体的综合素质和能力。三、原则1．培训个体与培训管理群体相结合；2．理论与实际相结合；3．提高今天管理人员素质与满足未来发展需要相结合；4．知识的更新、能力的提高与态度的转变、心态的调整相结合；5．个人能力提升、组织能力建设与企业的战略相结合。四、培训对象、方式及时间培训对象：后备中层干部，15 人培训方式：脱产培训。培训期间的人事及工资关系在送培训部门，从报到入学的当天起由培训班统一管理考勤、考核和考试，培训期间原部门不得安排其工作，任何人未经主管领导批准不得擅自回部门工作。培训时间： 2004 年 6 月 1 日到 2005 年 3 月 30 日，加上 2 个月的军训，共12 个月。五、培训师资培训老师以副教授、 教授为主，其中教授不少于30%。培训教授必须是在XX地区或业内是专家。知名度较高，教学效果较好。六、领导体制培训工作由人力资源处负责。人力资源处负责课程的开发、师资的培养和外聘及体系的完善，各部门参与并根据需要提供资源。设立培训临时党支部加强组织管理，完善培训班的组织管理制度。设立专门的班主任和教学秘书，2 人或以 1 人为主，负责处理培训过程中的变更情况 。七、培训评估· 一级评估：针对课堂效果，由人力资源处负责进行效果评估并反馈；· 二级评估：检验学员知识获得，由人力资源处和相应部门共同提供检验标准，人力资源处负责实施；· 三级评估：检验学员行为改变，由人力资源处和相应部门共同实施；· 四级评估：考察培训为XX 卷烟厂及部门带来的效益，由人力资源...
