史玉柱案例分析1.史玉柱主要的因素是他开发的产品对市场极大的吸引力和它的产品不断更新给予他在市场上足够的立足点。 他开发的软件能够代替四通打字机24点阵更漂亮的 64点阵，编辑屏幕比四通打字机大很多， 而且他的产品一直处于投入期和成长期，此时产品销售额迅速增长，利润大量增加。他推出的M-6401 M-6402 M-6403几种产品之间在设计技术，市场营销和生产设备上的关联性很大，因此企业的经营很是稳定， 还有最重要的一点是他的产品技术性高，具有独特性， 是一般人不能够模仿而来的， 因此它能够成功的核心竞争力是他和团队自研发的新产品，他的核心竞争力拥有了竞争核心力应有的一切特征：1）价值性 ，他开发的软件在市场上很有优势很畅销，因此价值性很高2）难以模仿性， 这种软件的技术性很高， 一般人不可能模仿出来3）难以替代性， 这套软件很好的替代了四通打字机， 在短暂的时期内不会有产品替代它的功能4）独特性， 他创造的这套软件很新颖， 可以说在很大的程度上开辟了新的领域，具有很高的独特性。 而且他的企业内部不断强化自己的科研力量，完善企业的技术创新体系， 合理地配置了企业的资源。2.运用的是多元化战略。巨人集团主要以保健品为主产业，真正的实现了多元化经营，实施多元化战略的原因不在乎有这几点：1）此时他的脑白金已经取得较强竞争优势，能够进行多层次战略经营领域的开发，从而开展了多样化经营。2）为了在各个事业部之间产生范围经济来获得协同效应。企业将知识，技术诀窍，商标和核心竞争力从一种业务转移到另一种业务，产生整体效益的提高。3）把企业的资产分散到相互独立且利润流彼此不相关的多个业务中。这样各业务也之间的利润流不相关，风险就相对较小。它与核心资源不相匹配，因为他的大部分收入不是都来自于这几个主导业务，没有合理地充分运用了核心资源，它发展了太多的副产业，管理混乱，一些副产业不能很好的创造价值， 因此资源控制不合理， 也因此史玉柱的事业走向了低谷。3.在多元化初期，巨人公司开办了房地产、电脑、财务软件、酒店管理、生物工程、服装和化妆品六七个事业部，摊子摊得太大，资金严重短缺，可以说企业内部的劣势相当明显， 此时中国政府的宏观调控在很大的程度上也打压了巨人集团，石巨人集团处于一个外部威胁的环境下，此时以SWOT分析法分析巨人集团最好采取紧缩战略，设法避开外部威胁，以消除自身劣势。史玉柱了解了房地产这一行业外部威胁的严重，他...
