合同工作说明书sow 篇一：工作说明书 SOW 工作说明书 SOW 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。工作说明书需要说明：1、业务需求：一个组织的业务需求可能基于需求的培训，市场需要，技术的进步，法律的要求和政府的标准；2、产品范围描述：技术项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特性。通常产品需求在项目的启动过程中并不是很详细，在后续的过程中随着产品的特性的明晰会逐渐细化。这些需求也要记述项目所创造的产品或服务与业务要求或其他因其产品要求的刺激因素之间的关系。虽然产品需求文档的形式和实质内容各不相同，但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目规划。3、战略计划：所有项目支持组织的战略目标（执行组织的战略计划作为项目选择的一个要素来考虑）。工作计划还可以包括：以书面叙述的方式来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息，并且说明承担这次工作的员工所必须具有的特定技能，工作知识、能力以及其他身体和个人特征的最低要求。工作陈述 (SOW) 和项目进展报告（PPR）的提纲========工作陈述 (SOW)========== 1. 目的2. 背景问题、机会或指示陈述导致项目需求的历史项目目标和目的产品描述3. 范围( 注意信息系统构件的使用) 关联人员知识过程通信4. 项目方法开发路线交付成果5. 管理方法团队组建的考虑管理者和经验培训需求会议进度汇报方法和频率冲突管理范围管理6. 约束条件启动日期最后期限预算技术7. 大致估计进度表预算8. 满意条件成功的准则假设风险9. 附录=======项目进展报告 (PPR)========= 1. 封面项目名称或标志项目经理汇报日期2. 进展总结进度分析预算分析范围分析( 描述任何可能对未来进展有影响的项目范围变化) 过程分析( 描述策略和方法学遇到的任何问题) 项目进展甘特图3. 活动分析从上次汇报以来完成的任务当前任务和交付成果短期内的任务和交付成果4. 以前的问题和结果采取的行动和问题现状新的或改进的行动建议责任分配最后期限5. 新的问题和结果问题( 实际的或预期的) 结果( 实际的或预期的) 可能的解决方法建议责任分配最后期限6. 附件( 包括相应的来自项目管理软件的打印输出材料) SOW有下面...
