---------------------------- 精选资料合理化建议评比方案部门：2011 年 11 月---------------------------- 精选资料一、项目简介：1 、定义合理化建议 是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施2 、目的鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念—— 以人为本 ，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。3 、适用范围事业部所有 在职 的员工二、项目的组织结构 ：1、成立“评估小组 ”“合理化建议评估小组结构图2”2、成立组织小组：“合理化建议组织小组结构图1”3、成立实施小组类别姓名职责备注组长***负责整个建议实施方案的项目周秀芝成员成员成员成员成员成员成员成员各组组长各组组长各组组长各组组长各组组长各组组长各组组长各组组长成员品管部成员行政部总决策成员成员成员成员成员成员成员员工代表员工代表---------------------------- 精选资料三、项目时间 ：1、 启动时间： 2011年 11 月份2、 评比时间：每季度评比一次3、 评比方式：由评估小组确认可行性，实施小组检验效果，最后通过评估小组评分评比表评比标准5 分4 分3 分2 分1 分对生产的有效利用率费用的节省贡献性资源的优化表 3：评比表四、项目内容 ：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集）1 、合理化建议提出原则1.1 、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。1.2 、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。1.3 、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。1.4 、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。2 、合理化建议采纳原则2.1 、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。2.2 、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。2.3 、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性3 、工作程序 :提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档3.1 提出合理化建议单将放置...
