1北京天易幕墙工程有限公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责1、行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、 筛选、呈报、组织评议、 跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。（2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐， 由行政部、人事部、企划部组成， 行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成（各职能部门负责人、总工程师、副总工程师、总经理、副总经理、 6S管理小组），由总经理兼任组长，主管副总任副组长。三、合理化建议的征集方式 1 、所有合理化建议均得用书面的形式提出（涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式），填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。 2 、员工提出合理化建议可以直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也可以投入建议箱（含E-mail 信箱）。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议， 然后统一用书面形式转行政部。4、采购部、 工程部、售后服务部、 销售部可在工作过程中， 注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化建议， 整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司管理推进小组可以结合经营过程不同时期的中心工作， 公布一些重点攻关项目， 以征集措施与方案， 公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传...
