合约管理制度VIP免费

********公司合约管理制度1. 目的：2. 范围：3. 参考资料：4. 定义：5. 合约管理：5.1. 招标工作程序5.2. 分包商管理5.3. 工程成本控制5.4. 工程索赔5.5. 合约管理5.6. 资料管理5.7. 工程款支付程序1. 目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。2. 范围：适用于发展（** ）有限公司、 **********公司的及所有部门及地盘。3. 依据： 1. 国家有关法规、规范、规定。2.** 市有关文件。3. 结合工程管理实践。4. 定义：1.** 市**** 第 88 号令发布 《** 市建设工程质量管理办法》。2. 国家质量验收评定规范。3.** 市建筑安全施工手册。1. 目的：选择合适的分判商，保证合约能被正确的执行，满足业主的要求，符合守约、保质的宗旨。2. 范围：适用于本公司所有部门、地盘及子公司。3. 参考资料：集团管理制度《合约管理程序》。4. 定义：遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》的名词解释。5. 合约管理：5.1.招标工作程序5.1.1.在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案，逮议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单，报主管总经埋批准。5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。规范要求之基础上，统一编制招标文件，招标文件原则上包括以下资料。A ． 投标须知B． 工程说明（包括工程范围、质量、规范要求）C． 回标报价书D． 标准合约条款E． 图纸其中，投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程说明由工程技术部门编制，上述资料由合约部经理审核后，提交交主管总经理批准。5.1.3.地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。编制的标底应同时附有经济分析表。标底由合约部经理审核后，提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一。5.1.4.预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单，发出招标文件，收发做标过程中的一切往来函件。5.1.5.预算组收集分包商之回标书后，须会同合约部经理一同开标，开标后应立即填写分包商报价分析表，并由参加开标人签名作实。5.1.6.开标后，技术标资料立即移交工程技术部门，由工程部或机电部、地产部· 地盘进行评标、议标，形成技术标评标报告。5.1.7.经济标的议标、评标由预算组负责。50 万元以上项目经济标议标须由合约部经理参加。根据具体情况，也可请总经理参加经济标议标。5.1.8.预算组结合工程技术部门提交的评标意见，经济标评标结果，形成综合评标意见，由合...