））））））））名创优品案例研究截至（ 2016 年 1 月 28 日），名创优品在全国的门店总量约达1200 家，其对外公开的计划是要在 2016 年扩张到 2000 家。而经营多年的化妆品渠道屈臣氏内地门店总数也不过 2200 家。与名创优品业态极为相似的无印良品，在华门店仅134家。靠着高密度的门店展示，没花一分钱广告，名创优品瞬间“红”了。名创优品运营模式七大特点一多家中国工厂种商品， 绝大部分从 800 工厂（商品）直采（一间店约有 30001. 中直接订制采购， 得以保证低价） ,, 而是直接找工厂代工直采打破了传统模式的运营模式 , 即不再通过第三方进货为了, 节省了一大笔渠道费用 , 从而保证价格上的优势。此外去除所有中间环节 , 一方面可提高 , 选择在国外采购部分商品。 这样一来提升整个品牌的品位和档次, 另一方面自我宣传的 “外国进口” 也稍微站得住脚。商品的竞争力 , 保证优质其产品的毛利只有7%-8%,某知名微百货创始人曾在接受采访时指出 , 低成本、低毛利、低低价的秘密在于“三高三低”, 即高品质、高效率、高科技 , 价格。叶国富投巨资开发了供个月， （一般百货店的商品流转时间为 3-4 2. 商品流转快21 天）应链管理体系，流转时间可以做到）））））））））．））））））））商品种类丰富但单款数流转速度快。像是百货界的 “快时尚”, 商品更新频率高 ,“你在微百货店选一进而保证商品的流转速度。量少 , 可以提高顾客的决策速度 , 分钟。, 你可能要选 15 双手套只要 5 分钟, 但在超市由于款式太多商品更新频率高, 可以有效带动消费者多次消费。, 此外 3. 营造氛围调动消费 名创优品店内相对, 因而与很多传统零售铺面相比, 对空间利用率很高 , 过道狭窄 ,, 消费者很容易处于兴奋的状态在这样的场面之下热闹甚至可出现火爆的场面。冲动消费。名创优品目前微信订阅号的 （粉丝运营，通过微信活动积累粉丝， 4. 网络化管理800万）用户超过让所有连锁店实现,, 尽管开的是实体门店但名创优品非常善于进行网络化管理后台则要负责市场调研、产, “小前台大后台”的运作模式。前台负责店铺经营支持店铺的正常, 品设计开发、商品库存管控、品牌营销、物流配送等各个环节运转。 5. 设计管控控制了商品的设计核心力； 联合创始人三宅顺也是国际知名时尚品牌签约设计师，带资加盟 6. 实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺， 名创优品进行统一的配货销...
