后勤部管理制度一、后勤部工作范围负责仓库和材料的验收、 保管、领用登记，成品货物发送至工地；负责食堂、车队、安保、宿舍、卫生及消防的管理。二、仓库管理1、负责公司全部材料、设备机械的保管及收发。仓库管理人员要严格执行各类物资的收、发、领、退的有关制度，做到日清月结、帐物相符，并定期进行检查。2、需购买大型机具时，由生产副总会同材料部、后勤部提交书面报告，报总经理审批。千元以上的机具报生产副总同意后才能购买。机具报废时由后勤部主办，技术质安部配合检查，报生产副总签字同意后把清单送财务部消帐、备查。3、管理人员要坚守岗位，离库时必须关窗锁门，切断电源。4、严禁携带火种入库和在仓库内吸烟，无关人员一律不准入内。5、加强仓库防护设施，保持库内主要通道畅通。6、物资库内及库房周围不准存放易燃物品，凡属易燃易爆，化学物品及放射性物品，应专库储存，并专人保管，严格执行领用，借用和交接手续。7、仓库内物品要堆放整齐，保证适当的墙距、垛距、桩距、顶距。8、仓库内不住人、不准吸烟和使用电炉、动用明火。9、性质相抵触和灭火方法不同的物品，特别是有毒，遇水易损或在高温下容易燃烧的物品，必须分类储存，不允许混合存放。10、用于仓库内照明的电气线路必须符合有关规定，灯泡要距离堆放货物 70 公分以上， 且灯泡功率不得大于60 瓦，电闸刀开关要装有防雨、防潮等保护设施，下班之后要切断电源。二、食堂管理制度（1）、物品采购1、所有食品由采购员负责采购，并指定一名食堂工作人员负责验收、保管。应保证所需食品及器物的正常供应。2、分管食堂人员应定期进行市场询价，及时了解市场行情，根据申购情况，制定采购计划，每周向后勤部报告。及时掌握每日进餐工人工数，合理调配各种食物，3、严格采购物品质量关、数量关、价格关，严禁采购过期、变质食品和 “三无”产品。分管食堂的人员应每天对所购食品进行签字验收，采购资金按月进行结算。财政部门要加强监督，对账目进行审核。4、厉行节约，严禁奢侈浪费。5、提高饭菜质量，增加菜色品种，并做到公平合理、价廉物美。（2）、卫生管理1、食堂工作人员必须进行体检，提供相关健康证明方能在食堂工作。2、遵守有关食品卫生制度，按规定做好食品分类储藏，严禁储藏室堆放杂物、化学试剂等有毒物质。3、搞好饭食卫生，做好饭菜和灶具的清洁卫生，保证不出现因食物不洁而发生的事故，严格遵守食品卫生法。4、搞好食堂周围环境卫生，规定每周...
