1 / 26 员工培训体系设计方案目录第一部分员工培训方案第一章、总则第二章、培训种类和形式第三章、培训组织与管理第四章、受训者的权利与义务第五章、培训计划与实施第六章、培训成果呈报第七章、培训评估第八章、培训经费、设施、设备的管理第九章、员工培训出勤管理第十章、培训资源的管理（外部培训师管理制度）第二部分新员工培训管理办法第一章、总则第二章、培训管理第三章、通识训练第四章、部门工作引导第五章、部门间交叉引导第六章、新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第一章、总则2 / 26 第二章、高层管理人员的培训第三章、中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章、专业技术人员的培训第五章、技术工人的培训第六章、特殊工种员工的培训第四部分专题专项培训管理办法第一章、总则第二章、专题专项培训的组织与管理第五部分员工外派培训管理办法第一章、总则第二章、外派培训人员资格第三章、外派培训处理程序第四章、外派培训人员工资第六部分培训流程图与其说明第一章、培训流程图第二章、培训计划与执行流程说明第七部分附件表附件一、培训需求调查表附件二、计划外部门培训申请表附件三、员工外派培训申请表附件四、员工培训考核申请表3 / 26 附件五、在职培训总结表附件六、培训工作评价表附件七、在岗培训费用申请表附件八、员工培训签到表4 / 26 第一部分员工培训方案第一章、总则第一条、适用围本培训设计方案适用于本公司全体员工。第二条、培训目的一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要。二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩。三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的要求。四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度。五、从影响环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条、培训宗旨一、有利于公司整体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力与获利水平的提高。5 / 26 二、全员培训，终身培训。第四条、培训方针一、公司培训的一个方针是坚持自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方针是坚持一个中心、两个基本点——即以 “员工” 为中心，以“分析培训需求，确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。第五条、培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、 主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、系统性：员工培训是一个全员...
