员工宿舍管理调整优化方案为进一步优化员工宿舍环境，提升酒店宿舍管理水平，让员工在工作之余有个良好的休息环境，结合宿舍现状分析报告，决定对山居酒店员工宿舍管理进行调整和优化。一、目的加强对员工集体宿舍的管理，规范住宿与退宿工作流程，使员工 住宿环境整洁、安全、文明、舒适。二、范围适用于山居酒店所有宿舍及住宿员工。三、人员调整1、 山居酒店为员工租用职工宿舍3 套（员工宿舍、主厨宿舍和经理宿舍），为了使酒店减少一笔房屋租赁费开支、同时能利于 后勤管理员的日常管理。 现于 2013年 3 月 12 日取消了主厨宿舍继续租用的情况。2、 目前员工宿舍一楼入住情况：房间号入住人数剩余床位入住部门备注10124销售部临时仓库10206无10315客房部10433餐饮部二楼入住情况：主厨宿舍原有人员均入住在此，共住15 人，空 15 个床位。三楼入住情况 : 房间号入住人数剩余床位入住部门备注30124餐饮部倒班宿舍30233餐饮部30333行政人事部30400无30533客房部倒班宿舍3、目前经理宿舍一楼入住情况: 房间号入住人数剩余床位入住部门备注10106临时仓库无卫生间10211前厅部王连冬10311餐饮部王晓乐二楼入住情况 : 房间号入住人数剩余床位入住人员备注20120杨会周、李昶彤20220赵彦伟、曹春州20320李鹏超、李晓明20420张佳斐、鲁延辉后厨20520曹锐春、曹锐文后厨四、目前存在问题1、住宿方面：员工宿舍人员基本遵守公司宿舍的相关管理规定，但特殊部门销售部因工作原因不经常入住宿舍。经理宿舍也因人员特殊有不经常入住情况。2、卫生方面：1）、各楼层、房间责任人不明确，宿舍房间普遍存在脏、乱、 差、异味大等现象。2）、如上述有人员不经常入住，造成人员责任心不强、无大家庭意识、觉得垃圾都不是自己制造的。举个例子： 经理宿 舍（大禹山庄）门口垃圾长期无人清扫、 客厅无人打扫、 曾 排值班表贴于大厅墙壁，同样无人理会。五、采取措施1、根据公司下发红头文件《后勤宿舍补充管理办法》的管理责任其中一条： “凡有人员入住员工宿舍的中心、事业部，其中心、事业部负责人有责任做好本部门入住人员的管理教育工作，并对本部门入住人员的入住行为负责。”2、员工宿舍入住情况基本按照部门划分房间，利于管理，希望各部门负责人能积极配合后勤管理员统一监督管理。3、经理宿舍人员分布相对凌乱，但基本为山居酒店管理层，同时有人员不经常入住，因没有明确责任人，同样无人打理希望各部门责任人以身作则，共同营...
