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2017 年员工激励方案为有效激励员工积极促进公司提升效益,能够让各部门、各岗位各司其职,实现有效工作,共创公司佳绩,现特对公司整体考核、激励机制作如下调整。一、绩效激励政策对目前的绩效工资进行调整,绩效工资不在按照以往的模式计发(个人出的 5%与公司补贴的 8%),而是全员与公司的季度销售业绩挂钩。具体方案如下:(一)修订绩效指标。保证每个人的每个指标均是具体的关键指标。并且保证指标尽可能量化,且是能够直观评价或通过有效渠道进行评价的。(二)绩效奖金分配方式变更。市场部门的绩效通过业绩奖励的方式进行定期发放。非市场部部门以季度为单位进行核算,在公司营业额达到盈亏平衡点以上时, 将超出部分销售额的6%按照各部门的分配比例进行发放,用于业绩激励,各部门具体分配比例如下:序号部门人数比例1培训部5 人202服务讲师部13 人253市场管理服务部5 人164策划部2 人65物资部3 人66财务部2 人47人力行政部4 人88总经办5 人15<注 > :此比例根据各部门工作性质与人数拟定,如有人员变动,会根据实际情况调整(三)季度奖金分配方案。各部门的总体奖金额度根据实际比例进行核算,部门内部的奖金分配依据职级系数、工龄系数、当季绩效平三个因素进行分配。职级系数:总监级 , ;经理级;主管级;专员级。工龄系数:每满 5 年增加。奖金计算公式:(说明: 本次激励方案是以2017 年的具体情况进行设计的,后期在的人员、业务、政策变化后,会有相应调整)二、 业绩激励政策:(一)评优激励1、季度销售精英: 以季度为计算周期,在完成季度销售目标的前提下,根据总销量排名进行评选,将当季销售总量排名第一的市场扶商团队/ 个人,被评为“季度销售精英”奖。一次性向获奖者发放个人/ 团队当季业绩的 %作为奖金。2、季度扶商标兵: 以季度为计算周期。在完成季度销售目标的前提下,根据扶商团队 / 个人的综合能力,以及所辖市场的整体表现,进行整体评定,评选出“扶商标兵”奖。具体评定指标包括所辖区域内的“单店销售比、有效店面比例、店面增长率、店面退出率”四个主要指标。一次性向获奖者发放个人 / 团队当季业绩的 %作为奖金。3、服务标兵奖: 以半年度为周期,针对非市场部门,设置“岗位标兵”奖。此奖项通过全员的投票选举产生,具体评选维度包括“①服从领导安排;②对本职工作尽职尽责;③积极响应领导号召;④平时受到表扬次数”四个方面。评定按照得票数量排名取前5 名...

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