word 1 / 10 员工激励制度一、目的为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。二、激励原如此〔一〕根本原如此1. 原如此之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，一样的激励政策起到的激励效果也会不尽一样。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。2. 原如此之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励本钱。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。3. 原如此之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原如此，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。4. 原如此之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔. 拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。〔二〕高级原如此企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最优状态。 1. 激励员word 2 / 10 工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 2. 激励要把握最优时机。——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，与时激励。 3. 激励要有足够力度。—— 对 有 突 出 贡 献 的 予 以 重 奖 。—— 对 造 成 巨 大 损 失 的 予 以 重 罚 。——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4. 激励要公平准确、奖罚清楚——健全、 完善绩效考核制度， 做到考核尺度相宜、 公平合理。——克制有亲有疏的人情风。——在提薪、晋级、评奖、评优等涉与员工切身利益热点问题上务求做到公平。 5. 物质奖励与精神奖励相结...
